各位股東女士、先生:
2025年被視為全球能源轉型的關鍵分水嶺。在全球邁向淨零排放的浪潮下,越來越多國際企業承諾加入 RE100 倡議,要求營運過程中,全面使用再生能源。對企業而言,使用綠電不僅是減碳行動的具體展現,更是進入國際供應鏈的門票。
回顧2025年中南部沿海地區接連發生颱風侵襲事件,也促使主管機關加快檢視現行太陽能系統設計與安裝標準,相較於過往多著重於模組效率與價格,今年焦點明顯轉向系統結構安全,抗風壓能力成最受關注的討論核心。
政策面上,近兩年台灣太陽能市場整體推進節奏明顯放緩,審查條件亦趨嚴格。儘管《國土計畫法》施行時程延後,使地面型案場短期仍具一定彈性,但光電三法修法後已實質提高土地取得門檻;屋頂型義務安裝相關規範適用範圍有限,短期內對整體需求的拉動效果仍相當侷限。
在新增案源推進受限下,業者重心逐步轉向既有案場的系統升級與結構安全提升。整體而言,台灣太陽能市場已難回到過往大規模新增裝機快速成長的發展模式,未來市場的競爭預期將更多反映在合規能力、成本控制等層面。
儘管政府將原訂2025年達成20GW的目標延後至2026年,但以目前的安裝速度與推進狀況來看,要在短短一至兩年間補上缺口並不容易,太陽能發展除地面型案場已較飽和外,也受政治情勢影響,開發速度也大不如先前。近年太陽能與離岸風電在開發上皆遇到較多阻力,裝置容量增加速度趨緩,不過就中長期來看,再生能源仍為國家重大能源轉型政策,再加上半導體及資料中心需求推升之下,以及國際供應鏈要求,皆迫使企業必須採購綠電,綠電需求未來勢必看漲。
過去市場期待新政府上任後,審查效率與政策推進能有所加速,但現階段不少項目仍卡在地方陳情、土地使用爭議與環境疑慮之中。光電三法修法後,農地利用與審查條件趨嚴,使得地面型案場的壓力進一步被放大。在缺乏明確利多誘因的前提下,開發商對於新案佈局相對保守。綜合考慮裝機進度與項目延宕狀況,展望2026年,雖裝機目標在即,但在縣市長選舉將至、政策與審查持續放緩,整體裝機的成長幅度恐難以期待。達能科技已將重心轉移至綠能系統產業鏈,目前著重在太陽能系統工程方面,預期可為公司帶來成長性的轉投資利益,同時也積極評估工業用UPS/BBU 及儲能系統相關的合作投資案,期望能讓公司在轉型發展中更加穩定,並藉由新的營運機會,致力朝嶄新的發展途徑大步前進,以期未來可以早日達到轉型成效,回饋股東的支持。一、114年度營運結果(一)營業實施計畫結果114年度本期淨利較113年度增加至773.19%,主係認列金融資產減損。(二)預算執行情形本公司114年度並未對外公開預測數,故無須揭露預算執行情形。(三)財務收支及獲利能力分析營運成果雖尚未轉虧為盈,但財務結構仍維持穩健狀態。(四)研究發展狀況由於本公司進行營運及組織改造,精簡人力以維持公司之運行,為未來新事業發展目標重建基礎架構,延緩各類發展項目進行。二、115年度營業計畫概要(一)經營方針與展望1. 減少營運資金流失控管資源及節流措施,做為轉型主要營運策略。2. 審慎運用現金資產,妥善規劃發展新事業的資金運用與需求。3. 積極且持續洽談綠能相關事業之策略合作夥伴,做為公司轉型營運的堅實基礎,以提升公司未來營運的長期發展動能。4. 關注轉投資公司成長性及策略投資與結盟情形。(二)預期銷售數量及其依據本公司將依產業市場需求概況,視營運情形調整及規劃整體營運策略所需。(三)重要產銷政策1. 關注半導體及綠能整體產業鏈相關供需狀況,依市場趨勢進行銷售策略調整。2. 藉由策略合作與轉投資關係,提升公司轉型營運的動能,以提高轉型成功契機。3. 藉由策略合作與轉投資關係,提升太陽能電廠興建及維運之成長,以利縮短轉型過渡期。(四)未來公司發展策略1. 藉由現有半導體電子零組件及太陽能材料界相關資源,透過相關策略之投資,以取得將來營運獲利之基礎來源。2. 與策略合作夥伴結盟,積極開創綠能產業相關之業務。同時因應轉型營運發展之資金需求,選擇適當時機規劃辦理增資,以強化轉型後的營運動能。3. 隨時關注新能源材料與新技術開發,掌握新市場及發展新事業之契機。4. 評估跨業整合的可行性,積極尋找中長期策略模式,以開創未來產業發展之機會與價值。(五)受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響台灣太陽能光電建置量落後最主要的因素是現行法規與土地政策,未來若無法滿足台灣產業發展核心及半導體業的綠電需求,恐影響經濟成長與就業,政府應重視地面型光電嚴重落後的原因,認真檢討落後的狀況,才有機會實現 2026 年太陽光電裝置容量 20GW的目標。最後非常感謝股東對達能科技的耐心支持與鼓勵,謹代表公司全體同仁及董事會成員獻上最誠摯的謝意。
2025年被視為全球能源轉型的關鍵分水嶺。在全球邁向淨零排放的浪潮下,越來越多國際企業承諾加入 RE100 倡議,要求營運過程中,全面使用再生能源。對企業而言,使用綠電不僅是減碳行動的具體展現,更是進入國際供應鏈的門票。
回顧2025年中南部沿海地區接連發生颱風侵襲事件,也促使主管機關加快檢視現行太陽能系統設計與安裝標準,相較於過往多著重於模組效率與價格,今年焦點明顯轉向系統結構安全,抗風壓能力成最受關注的討論核心。
政策面上,近兩年台灣太陽能市場整體推進節奏明顯放緩,審查條件亦趨嚴格。儘管《國土計畫法》施行時程延後,使地面型案場短期仍具一定彈性,但光電三法修法後已實質提高土地取得門檻;屋頂型義務安裝相關規範適用範圍有限,短期內對整體需求的拉動效果仍相當侷限。
在新增案源推進受限下,業者重心逐步轉向既有案場的系統升級與結構安全提升。整體而言,台灣太陽能市場已難回到過往大規模新增裝機快速成長的發展模式,未來市場的競爭預期將更多反映在合規能力、成本控制等層面。
儘管政府將原訂2025年達成20GW的目標延後至2026年,但以目前的安裝速度與推進狀況來看,要在短短一至兩年間補上缺口並不容易,太陽能發展除地面型案場已較飽和外,也受政治情勢影響,開發速度也大不如先前。近年太陽能與離岸風電在開發上皆遇到較多阻力,裝置容量增加速度趨緩,不過就中長期來看,再生能源仍為國家重大能源轉型政策,再加上半導體及資料中心需求推升之下,以及國際供應鏈要求,皆迫使企業必須採購綠電,綠電需求未來勢必看漲。
過去市場期待新政府上任後,審查效率與政策推進能有所加速,但現階段不少項目仍卡在地方陳情、土地使用爭議與環境疑慮之中。光電三法修法後,農地利用與審查條件趨嚴,使得地面型案場的壓力進一步被放大。在缺乏明確利多誘因的前提下,開發商對於新案佈局相對保守。綜合考慮裝機進度與項目延宕狀況,展望2026年,雖裝機目標在即,但在縣市長選舉將至、政策與審查持續放緩,整體裝機的成長幅度恐難以期待。達能科技已將重心轉移至綠能系統產業鏈,目前著重在太陽能系統工程方面,預期可為公司帶來成長性的轉投資利益,同時也積極評估工業用UPS/BBU 及儲能系統相關的合作投資案,期望能讓公司在轉型發展中更加穩定,並藉由新的營運機會,致力朝嶄新的發展途徑大步前進,以期未來可以早日達到轉型成效,回饋股東的支持。一、114年度營運結果(一)營業實施計畫結果114年度本期淨利較113年度增加至773.19%,主係認列金融資產減損。(二)預算執行情形本公司114年度並未對外公開預測數,故無須揭露預算執行情形。(三)財務收支及獲利能力分析營運成果雖尚未轉虧為盈,但財務結構仍維持穩健狀態。(四)研究發展狀況由於本公司進行營運及組織改造,精簡人力以維持公司之運行,為未來新事業發展目標重建基礎架構,延緩各類發展項目進行。二、115年度營業計畫概要(一)經營方針與展望1. 減少營運資金流失控管資源及節流措施,做為轉型主要營運策略。2. 審慎運用現金資產,妥善規劃發展新事業的資金運用與需求。3. 積極且持續洽談綠能相關事業之策略合作夥伴,做為公司轉型營運的堅實基礎,以提升公司未來營運的長期發展動能。4. 關注轉投資公司成長性及策略投資與結盟情形。(二)預期銷售數量及其依據本公司將依產業市場需求概況,視營運情形調整及規劃整體營運策略所需。(三)重要產銷政策1. 關注半導體及綠能整體產業鏈相關供需狀況,依市場趨勢進行銷售策略調整。2. 藉由策略合作與轉投資關係,提升公司轉型營運的動能,以提高轉型成功契機。3. 藉由策略合作與轉投資關係,提升太陽能電廠興建及維運之成長,以利縮短轉型過渡期。(四)未來公司發展策略1. 藉由現有半導體電子零組件及太陽能材料界相關資源,透過相關策略之投資,以取得將來營運獲利之基礎來源。2. 與策略合作夥伴結盟,積極開創綠能產業相關之業務。同時因應轉型營運發展之資金需求,選擇適當時機規劃辦理增資,以強化轉型後的營運動能。3. 隨時關注新能源材料與新技術開發,掌握新市場及發展新事業之契機。4. 評估跨業整合的可行性,積極尋找中長期策略模式,以開創未來產業發展之機會與價值。(五)受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響台灣太陽能光電建置量落後最主要的因素是現行法規與土地政策,未來若無法滿足台灣產業發展核心及半導體業的綠電需求,恐影響經濟成長與就業,政府應重視地面型光電嚴重落後的原因,認真檢討落後的狀況,才有機會實現 2026 年太陽光電裝置容量 20GW的目標。最後非常感謝股東對達能科技的耐心支持與鼓勵,謹代表公司全體同仁及董事會成員獻上最誠摯的謝意。