富采（3714）年報查詢

2025 年，全球經濟環境面臨多重挑戰，包括地緣政治風險升溫、對等關稅政策衝擊，消費性終端市場需求趨於保守，季節性旺季效應不彰，全年度需求復甦動能受限，產業競爭加劇，再加上新台幣升值以及貴金屬價格飆升等不利因素影響，全年歸屬⺟公司業主之淨損新台幣 27.15 億元，基本每股虧損（EPS）為新台幣 3.69 元。面對嚴峻的市場環境，富采集團仍秉持穩健經營與前瞻布局的核心理念，積極推動內部體質調整，優化產品組合與產能配置，嚴格控管營運費用並審慎評估資本支出，處分低效益投資及閒置資產，以確保財務結構與現金水位維持穩健。富采光電的成立：以整合驅動效率，開啟成⻑新篇章2025 年是富采集團完成深度整合，奠定關鍵成⻑基礎的重要⼀年。延續前⼀年度制度與流程整合的成果，集團持續深化系統與資源整合，「One Ennostar」的綜效已逐步顯現，為中⻑期營運效率與整體競爭⼒的提升奠定穩固基礎。同時，集團完成晶元光電更名並與隆達電子合併，成立「富采光電股份有限公司」，透過組織架構與資源配置的實質整合，強化上下游協同效率，建立更具彈性與競爭⼒的營運體質，為未來成⻑提供穩健支撐。在營運策略上，我們以「聚焦、簡化、加值」為三大行動準則。透過聚焦 3+1 核心事業推動營收成⻑、簡化產品組合以降低價格競爭壓⼒，並將資源集中於關鍵客戶與差異化技術，以更有效率的資源配置，持續提升整體經營效率與獲利結構。「雙加值引擎策略：以場域與方案加值推動企業升級」場域加值：深化應⽤布局，打造⾼價值成⻑曲線⼀、⾞⽤車用是富采布局的核心應用重點，是 2025 年成果最為顯著的領域，也是未來幾年的主要成⻑動能。富采⻑期深耕車用 LED 與顯示技術，於黃光與紅光車燈晶粒市佔率超過 50%，穩居全球第⼀，同時亦名列全球前三大車用背光供應商。在策略及客戶布局上，富采由單⼀光源供應延伸至應用導入與共同開發。憑藉光電半導體整合能⼒，我們持續與國際 Tier 1 及車廠深化合作，推動車用光電元件朝系統化、平台化方向發展。富采於車用場域展現多項具體成果。推出 mini-Like 與 i-mini 像素化 ISD 智慧互動顯示方案，並與 Valeo 於 IAA MOBILITY 2025 首度亮相；同時，布局大陸車廠並取得量產實績。此外，Mini LED 背光亦獲多家國際車廠採用，持續鞏固在車用顯示市場的領先地位。二、先進顯示先進顯示技術和商品化發展的推動，為重點的工作項目，聚焦 Micro LED 與 Smart Display 兩大主軸。Micro LED 具備高亮度、低功耗與高可靠性，被視為次世代顯示與高速傳輸的重要關鍵；Smart Display 則以高曲率與可客製化尺寸，回應多元應用場域對設計彈性的需求。在策略和技術布局上，富采聚焦先進顯示的關鍵製程突破，並與合作夥伴共同推動應用導入。我們以核心顯示元件與製程技術為基礎，結合平台化設計與量產導向的製程整合，協助合作夥伴加速產品落地。富采於先進顯示領域取得重要進展。Micro LED 產品已於品牌客戶端正式量產；於 Touch Taiwan 首次發表 GemiLED™ 技術平台，此平台在維持高亮度與效能的同時，大幅降低終端功耗，適用於沉浸式互動及高效大型顯示應用；Smart Display 則成功導入遊戲顯示等特殊應用，並持續拓展至更多市場。三、智能感測智能感測是富采延伸光電核心能⼒、打造系統整合價值的重要應用領域。富采具備全球少數能提供從深紫外光（UVC）至延伸短波紅外線(eSWIR)的完整全光譜技術基礎，應用場域涵蓋健康照護、消費電子及工業感測，並於穿戴裝置感測領域建立超過 40% 的全球市佔率，持續拓展多元感測應用。在策略及應用布局上，富采持續強化智能感測的產品深度與整合能⼒，由發射端延伸至接收端，建構涵蓋磊晶、晶粒、封裝至模組的完整技術體系，協助客戶加速導入，提供⼀站式解決方案。富采於智能感測領域持續推進業界能見度。除正式量產 InGaAs 紅外線光電二極體接收元件外，亦攜手合作廠商參與⾃動化機器人展，發表顯示與感測整合方案，成功切入智慧⾃動化市場；未來將進⼀步布局工業⾃動化與機器人等高附加價值應用，擴大成⻑動能。四、AI 光通訊AI 光通訊是富采期許的未來成⻑動能。隨著 AI 模型規模擴大，資料中心內部與跨機櫃的高速連結需求快速提升。富采憑藉三五族半導體材料技術與光電半導體量產經驗，具備切入 AI 光通訊光源與接收元件的優勢條件。在技術發展佈局上，富采採取多光源並行，以對應不同距離與系統架構需求。我們同步發展 Micro LED、VCSEL 與 CW-DFB LD 三大光源技術，並整合集團資源，提供光源發射（Emitter）與接收（Receiver）的關鍵元件能⼒，與模組及系統夥伴共同推進應用驗證。富采 AI 光通訊三大光源技術持續推進，並陸續展開系統端共同開發，為後續量產導入與市場落地奠定基礎。方案加值：從元件供應商邁向光電整合方案方案加值是富采轉型升級的核心引擎。2025 起，我們加速由光源供應者轉型為整合方案提供者，以場域需求為核心，整合設計、製程與系統能⼒。在生意模式上，富采以前期共同開發為關鍵策略。透過與客戶協同定義規格、平台化設計與可量產流程，縮短開發時程並提升導入成功率。富采深耕光電方案整合，將逐步優化獲利結構與提升在供應鏈重要性。我們由元件供應延伸至方案架構與系統整合，建立更具韌性的⻑期合作關係，強化整體競爭⼒。邁向淨零與人才共育：打造韌性供應鏈的永續競爭力富采集團重視減碳，設有明確目標並積極行動，2025 年 1 月 1 日起，中國大陸廠區 100%全面使用綠電，使集團整體綠電使用比例超過四成。此外， 2025 年末富采正式通過科學基礎減碳目標倡議（SBTi）審核，確認該目標符合《巴黎協定》所倡導的 1.5°C 升溫控制路徑，為實現永續願景邁出重要⼀步。集團也積極偕同供應鏈合作夥伴進行溫室氣體盤查，承諾共同減碳，建構更具韌性的低碳供應體系。富采深信，人才是企業⻑期競爭⼒與永續經營的核心資產。為確保人才培育與企業策略緊密扣合，系統性地回應組織成⻑、產業變化與未來接班需求，本集團已建構完整的人才發展治理架構。清晰策略方向：驅動⻑期價值成⻑展望未來，富采將以清晰策略與穩健體質，持續推動下⼀階段成⻑。我們以「與光同行，驅動創新；智慧永續，照亮未來」為願景，結合技術創新、資源整合與永續治理，深化全球合作。面對不確定的外部環境，我們將持續強化⻑期競爭優勢。憑藉雙加值引擎策略與 3+1 核心布局，在變局中掌握機會，為股東創造⻑期、穩健且永續的價值。