君帆（4584）年報查詢

壹、致股東報告書一、114年度營業結果(一)營業計劃實施成果:本公司 114年度合併營業收入淨額為 1,310,967 仟元,較 113 年度 1,331,045仟元減少20,078仟元,減少2%,本期淨利為 102,784仟元,較113年度 108,085 仟元減少 5,301仟元,減少5%。(二)預算執行情形:本公司 114年度未公開財務預測,故無預算達成情形。(三)財務收支及獲利能力分析:單位:新台幣仟元項目114年度113年度變動率%營業收入1,310,9671,331,045(1.51%)營業成本874,710909,252(3.80%)營業毛利436,257421,7933.43%營業費用278,357262,9755.85%財務收支營業淨利157,900158,818(0.58%)營業外收入及支出(3,522)2,186(261.12%)稅前純益154,378161,004(4.12%)稅後純益102,784108,085(4.90%)單位:%項目114年度113年度資產報酬率(%)5.345.74權益報酬率(%)9.9211.13獲利能力 稅前純益占實收資本比率(%)51.4653.66純益率(%)7.848.12每股盈餘(元)3.433.60(四)研究發展狀況:1.短期規劃聚焦於液壓、氣壓及電動傳動元件之深度開發,並導入 UR 機械手臂優化現有製程。透過自動化生產提升品質穩定度,滿足客戶對精密零組件的需求。中長期規劃鎖定半導體設備、高規電動缸及 AI 數據中心機櫃系統,發展關鍵零件與數據回饋方案。研發範疇涵蓋醫療、船舶、風電及航太等高附加價值產業,並整合AI 視覺監測系統與人因工程,轉型為全方位「企業生產解決方案」供應商。2.114年研發成果:(1) EHA 系統整合油壓缸產品專利申請。(2) AI 貨櫃型資料中心舉昇櫃門用油壓系統與油壓缸。(3)推廣航太醫療用壓接式油壓。(4)醫療級H63 油壓缸小批量量產。(5)半導體設備製程關鍵零件開發與驗證。(6)推廣 AI 自走車抬昇4噸之電動缸。(7)推廣輪胎產業具 15 噸剎車支撐定位之電動缸。(8) UR 機械手臂板金焊接自動化接單。(9)推廣電動車產業零件運用 UR 機械手臂生產。(10)風力發電油壓系統及油壓缸。(11)運輸業活塞及活塞固定器開發試作驗證。(12) UG 自動生成圖面測試。(13)品管之視覺辨識增加品項運用。(14)搪孔設備鐵粉回收收集系統運用。二、115年度營業計畫概要(一)經營方針本公司始終以「團隊」、「細節」與「服務」為核心價值,並在「誠信為本、以客為尊」的經營理念下,將「品質第一、技術創新」視為長期發展的戰略核心。身為全球工業自動化市場中關鍵零組件與系統的主要提供者,面對 114 年全球經濟波動加劇及地緣政治挑戰,本公司憑藉「少量多樣」的客製化生產模式,展現極高的營運韌性與研發靈活性,不僅精準滿足客戶多元需求,更透過深化策略合作,推動產品邁向高階化與智慧化發展,確保在全球供應鏈中的競爭優勢。在市場變動與產品應用方面,本公司精準掌握產業脈動。針對全球電動車重鎮中國市場,雖然隨著補貼政策退場及市場飽和,114 年內需成長動能出現放緩,進而影響本公司在輪胎產業應用之銷售表現,但中國各大車廠積極拓展海外市場,成為產業發展的新亮點。展望115年,隨著中國本土品牌國際化程度提升與海外佈局強化,預期將帶動輪胎設備需求回穩成長,為本公司營運持續挹注動能。此外,本公司 114 年於電子產業取得顯著成長,受惠於台灣半導體設備市場需求持續暢旺,本公司高階產品憑藉優異的競爭優勢成功切入高附加價值領域,深受市場與客戶高度肯定,有效優化了整體產品組合。同時,本公司積極進階拓展醫療產業應用,透過開發多樣化的精密醫療組件,與國際知名醫療品牌大廠維持穩定的供應合作關係,展現高階製造優異的競爭實力。在未來佈局上,本公司亦同步推進綠能與再生能源業務,特別是針對風力發電機變槳油缸及其系統,將投入更多資源以掌握能源轉型下的龐大商機,持續為全球工業自動化升級貢獻高價值解決方案。(二)預期銷售數量及其依據本公司主要銷售產品涵蓋液壓元件、氣壓元件及系統整合等,產品具少量多樣且高度客製化之特性,致使品項繁多且銷售單價差異顯著,故以銷售量作為衡量基準並不適宜。然就整體銷售預期而言,本公司係綜合市場趨勢與總體經濟發展情勢,並參酌主要客戶及相關產業需求,預期未來一年核心業務之銷售將呈現穩健成長態勢。(三)重要之產銷政策1.生產政策(1)全球產能布局優化:114年完成中國無錫先進廠房建置以強化在地競爭力;115 年規劃啟動泰國建廠,積極應對地緣政治風險並拓展東南亞市場。(2)智慧化與自動化升級:新廠全面導入智能化生產系統與客製化排程管理,有效縮短產品交期並提升供應鏈彈性。(3)供應鏈戰略合作:與關鍵原材料供應商建立長期策略夥伴關係,確保在通膨壓力下供貨穩定且價格具競爭力。(4)品質管控體系:嚴格執行生產製程監控,建立即時異常處理機制,確保產品質量符合國際品牌大廠之嚴苛標準。(5)流程持續優化:定期追蹤生產效率與品質指標,推動精實生產,降低生產成本並提升整體營運效益。2.銷售政策(1)品牌再造與價值升級:持續啟動「JFC」全新品牌計畫,強調「專注、精準、可靠、合作」,提升全球品牌識別度與市場能見度。(2)高階應用領域拓展: 深耕半導體與醫療產業,開發多樣化精密組件,並與國際醫療品牌大廠維持穩定供應關係。(3)多元化與系統化策略:掌握全球工業自動化趨勢,提供由零件到系統的模組化解決方案,滿足客戶一站式需求。(4)市場分散與應變: 針對美國關稅政策及地緣政治波動,積極開發日本、美國及東南亞新客戶,降低單一市場依賴風險。(5)完善售後服務體系: 建立即時技術支援與滿意度追蹤機制,藉由專業服務強化客戶黏著度,穩固長期合作夥伴關係。三、未來公司發展策略(一)深耕既有市場:鞏固與國際品牌大廠的長期合作,配合客戶開發需求,持續提升高階產品市佔率。(二)推動產品創新:持續導入智慧化設計,將產品應用延伸至高附加價值領域,強化企業差異化競爭優勢。(三)延攬關鍵人才:吸引國際研發與市場經營專業人才,提升企業對快速變動市場的反應靈敏度。(四)強化成本結構:優化供應鏈韌性,透過穩定供應體系降低成本,建立具抗壓性的利潤結構。(五)加速綠能佈局:積極爭取離岸風電與再生能源產業供應資格,掌握風力發電機變槳系統之成長商機。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響隨著114年台灣機械產業加速邁向「智慧機械」與「低碳製造」雙軸轉型,產業發展重點已由單機製造升級至高附加價值的整廠整線輸出。隨著智慧製造系統日益成熟,帶動了作為核心配套之流體傳動零組件升級,進一步促進產業穩定成長。然而,全球總體經營環境正遭遇前所未有的劇烈波動。在貿易政策方面,美國實施強勢的對等關稅政策,不僅加劇了國際經貿體系的摩擦,更迫使全球供應鏈重新洗牌;本公司對此已透過多元化市場配置及提升產品技術門檻,以化解關稅干預帶來的成本壓力。在地緣政治與能源供應方面,除了俄烏戰爭持續延宕,近期美伊局勢緊張引發石油供貨短缺,進而推升全球能源成本與通膨壓力。面對潛在的能源危機與製造成本上升,本公司致力於優化內部生產製程,透過導入智能化排程與節能生產機制以穩定營運韌性,並強化供應鏈管理以應對料源波動。此外,全球AI應用熱潮正帶動半導體、高效能運算及高階電子設備的爆發性成長,本公司精準掌握此一契機,憑藉精密技術基礎成功切入ΑΙ供應鏈相關之自動化設備領域,並進階拓展醫療產業多樣化產品,與國際品牌大廠維持穩定的合作關係。面對114年多變的政經動態,本公司將持續密切關注法規變動,靈活調整經營策略,將外部環境的挑戰轉化為企業智慧化成長的動能,維持在全球工業自動化領域的領先地位。君帆工業股份有限公司董事長:胡進財