台特化 (4772)

各位股東先進:首先感謝各位股東對公司的支持與關心,本公司主要以產製精密高階電子級氣體與化學品為發展主軸,矽乙烷(Disilane)、矽丙烷(Trisilane)、無水氟化氫(AHF)及代理商品買賣為目前營收來源。另本公司於 114 年8月起將弘潔科技併入合併主體,弘潔科技係為專注於半導體及光電產業的科技公司,主要提供高階零組件的清洗、表面精密加工及再生服務。弘潔科技成立於2008年,原先從事廢晶圓回收,後於2013年轉型擴展服務範圍,成為半導體產業鏈中的重要供應商。取得弘潔科技公司控制力,透過結合雙方資源以擴大業務布局並提升競爭力。謹就民國 114 年度營業成果及民國 115 年度營業計畫摘要報告如下:一、一一四年度營業結果(一)營業計畫實施成果本公司於114年度持續導入各重要大廠供應鏈,並積極擴大代理商品收入,同時推動新產品開發及完成取得弘潔科技公司控制力,進一步提升整體營收規模,本公司 114年度合併營運收入 1,991,499 千元較 113 年度成長 127.87%,營收維持穩健成長態勢,稅後淨利 734,038 千元,歸屬於母公司的稅後淨利為620,067 千元。營業計畫實施成果如下:單位:新台幣千元項目\年度 114年度 113年度 增(減)百分比營業收入 1,991,499 873,964 127.87%營業成本 938,667 411,209 128.27%營業毛利 1,052,832 462,755 127.51%營業費用 206,105 98,081 110.14%營業淨利 846,727 364,674 132.19%稅前淨利 863,982 385,593 124.07%本期淨利 734,038 385,593 90.37%(二)預算執行情形一一四年度本公司無對外公開財務預測。(三)財務結構及獲利能力分析項目\年度 114年度 113年度財務 負債占資產比率(%) 37.57% 4.53%結構 長期資金占不動產、廠房及設備比率(%) 324.23% 246.38%資產報酬率(%) 14.19% 14.76%獲利權益報酬率(%) 18.98% 15.46%能力分析稅前純益占實收資本比率(%) 58.50% 26.11%純益率(%) 36.86% 44.12%(四)財務收支情形本公司民國一一四年營業收入新台幣1,991,499千元,營業成本新台幣938,667千元,營業費用新台幣 206,105 千元,營業外收支淨利 17,255 千元,稅前淨利 863,982 千元,本期淨利 734,038 千元,財務收支正常。(五)研究發展狀況1.民國一一四年研究發展支出單位:新台幣千元項目\年度 114年度 113年度研發費用 29,020 18,439營業收入 1,991,499 873,964研發費用佔營收凈額之比例(%) 1.46% 2.11%2.一一四年度研究發展成果(1)半導體級乾式蝕刻氣體殘液收集設施與氣相不純物檢測分析系統與技術建置。(2)原子層沉積(ALD)有機矽基前驅特化材料開發與製程設施建置。3.未來研究發展計畫(1)原子層沉積(ALD)鹵素矽烷特化材料開發與製程建置。(2)碳矽與氮矽前驅的特氣產品材料開發與製程建置。(3)高階蝕刻用特氣或特用化學品與電子級矽基前驅物特化產品極微量金屬不純物檢驗分析技術方法開發及設施建置。二、一一四年度營業計畫概要(一)經營方針深化技術護城河與戰略結盟本公司目前已累積了具備高度競爭力的市場優勢,包含擁有多家國際一級半導體客戶之銷售實績、領先業界的矽烷合成純化工藝、以及智能化的鋼瓶物流管理系統。為了迎接埃米世代的挑戰,今年將採行以下方針:自主研發與技術升級:投入矽基前驅體類產品研發,並擴充超微量元素分析實驗室至 ppt(兆分之一)等級,強化在高階製程的分析話語權。產能精實化:以自有技術進行產線去瓶頸化,在不大幅增加資本支出的前提下,有效提升矽乙烷產能與毛利。供應鏈垂直整合:精選「特化與特氣產業鏈之標竿合作夥伴」組成策略聯盟,進行「虛擬垂直整合」與水平分工。以在地化策略迅速豐富產品組合,轉型為高端電晶體製造的全方位解決方案提供商。(二)預期銷售數量及其依據AI 驅動與雙引擎成長展望 115 年,本公司營收預估將受惠於 AI 加速器與高效能運算(HPC)帶動邏輯晶片先進製程產能擴充,高階矽烷原料之剛性需求持續提升。1. 矽乙烷(Disilane):受技術升級與產能開出之乘數效應 預期出貨量將維持強勁成長力道,主要依據如下:A. 製程微縮帶動用量倍增:隨著邏輯晶片正式跨入 2nm 及 A14 (埃米世代),電晶體結構由 FinFET 轉向 GAA(環繞閘極)及 CFET,大幅增加了薄膜沉積的製程道數與複雜度。本公司之高階矽乙烷因具備「符合低熱預算需求」與「原子級沉積緻密度」之優異特性,契合先進製程之技術需求,預期出貨量將維持強勁成長力道。B. 終端換機潮挹注:受惠於生成式 AI 應用下放至邊緣裝置,引爆 AI PC 與AI 智慧型手機 之換機循環,帶動上游晶片投片量回升。C. 關鍵客戶新廠量產:配合關鍵客戶於國內外之先進製程新廠(Fab)陸續進入量產高峰期,本公司出貨規模將隨客戶產能爬坡(Ramp-up)同步放大。2. 無水氟化氫(AHF):垂直整合與新成長引擎A. 產品導入與爬坡:新產品 AHF 已於 114 年正式導入客戶供應鏈。隨著 3DNAND Flash 製程發展,堆疊層數突破 300 層,對於高階蝕刻氣體的需求呈倍數成長。B. 垂直整合優勢:透過與國內標竿廠商之策略結盟,本公司建構了從原料到純化的完整供應鏈。雖然初期受限於驗證週期呈階梯式成長,但預計 115年起將顯著貢獻營收,成為繼矽乙烷後的第二大成長引擎。3. 海外市場:隨著本公司納入「全球信賴供應鏈」體系,海外代理業務預計隨客戶擴廠計畫展開,啟動新一波成長循環。綜上所述,115 全年度將以達成雙位數營收成長率為核心目標。(三)重要之產銷政策1. 持續創新研發:以高附加價值產品創造穩健之營運現金流入。2. 堅持極致品質與工安:以「零事故、零缺陷」為核心生產目標,符合國際大廠PSM(製程安全管理)標準。3. 深化技術共生與產品廣度:透過與客戶在先進製程開發階段的緊密溝通,持續拓展產品廣度與深度;並結合轉投資併購之綜效,提供從「氣體製造」到「設備清洗」的一站式解決方案,大幅提高客戶黏著度與轉換成本。4. 建構雙軌成長動能:同步發展「自主生產」與「策略代理」業務。5. 優化產能利用率:透過智慧製造提升稼動率,精準滿足市場彈性需求。(四)未來公司發展策略1. 競逐前沿技術:持續開發次世代埃米級材料,在市場最前沿創造藍海商機。2. 打造平台價值鏈:以產業整合方式,快速豐富產品組合,建構全方位特氣銷售平台。3. AI 驅動數位轉型:導入自動化與智能化數據分析,優化營運效率。4. 落實誠信與永續:建立以台特化為榮之經營價值,深化 ESG 企業文化。(五)受到外部競爭、法規環境及總體經濟環境之影響1. 市場兩極化與價格競爭之因應面對部分區域型特氣生產商因產能過剩採取之價格競爭策略,全球市場呈現「價格導向」與「品質導向」的兩極化發展。本公司堅守「全球信賴供應鏈」之高階定位,不陷入紅海價格戰。因應策略:利用本公司在先進製程的技術認證優勢,構築非價格競爭之防火牆。針對特定區域市場,本公司將採取靈活策略,在嚴守「不輸出關鍵技術、不外流核心人才」的前提下,評估符合當地法規與商業利益的運營模式,確保市場份額與獲利能力的平衡。2. 地緣政治與全球貿易格局變遷 預期全球經貿格局將受地緣政治影響,走向「區域化」與「分流化」趨勢,關稅壁壘與貿易保護主義可能常態化。因應策略:此一趨勢反而凸顯了本公司「在地化短鏈供應」的戰略價值。相較於跨國競爭對手面臨的關稅與斷鏈風險,本公司深耕台灣核心聚落,具備絕對的供應韌性。本公司將持續盤點自身優勢,保持營運彈性,視全球貿易壁壘為鞏固在地市佔率的護城河,長期審慎樂觀。3. 碳中和趨勢與綠色競爭力 建構碳中和營運環境已是全球剛性趨勢。隨著客戶對供應鏈減碳要求持續加嚴(如RE100),本公司因製程具備低碳技術優勢,相較於高碳排的傳統化工製程,對爭取國際訂單將產生加乘效果。因應策略:持續擴充太陽能發電設施,提升綠電覆蓋率。我們不僅將「低碳生產」視為法規遵循,更將其轉化為與客戶達成「綠色採購目標」的關鍵競爭力,將氣候變遷風險轉化為營運商機。最後,再次感謝各位股東先進的蒞臨,各位的支持,是我們全體同仁最大的福祉與動力,感謝大家,並祝各位健康快樂,事事如意。董事長:徐秀蘭總經理:張雄飛主辦會計:賴謄仁