霖宏 (5464)

各位股東先生女士大家好,在過去的一年裡,全球經濟環境仍受通貨膨脹、高利率及地緣政治風險等因素影響,終端消費市場需求復甦速度不如預期,電子產業整體景氣仍呈保守態勢,加上市場競爭持續激烈,對公司營運帶來一定挑戰。本公司114年度合併營業收入為新臺幣973, 929仟元,較113年度合併營業收入1,052,037仟元減少7.42%,合併稅後淨損為183,971仟元,稅後每股虧損2.59元。主要係受整體市場需求疲弱及產品價格競爭影響,產能利用率下降、固定成本負擔較高所致。公司持續調整產品結構與市場布局,積極拓展工業用板、網通設備、車用電子及高附加價值產品市場,以提升產品競爭力及毛利率。同時,公司持續推動製程改善、設備升級及成本控管,強化生產效率與品質管理,並深化與既有客戶合作關係及開拓新客源,以降低產業景氣波動對營運之影響。並持續投入產品開發、設備改善及製程優化,以提升未來競爭力。另本公司轉投資之霖雲國際開發股份有限公司所經營之阿里山英迪格酒店。該酒店結合阿里山地區觀光資源及國際品牌經營優勢,提供高品質住宿與餐飲服務,雖受整體國內旅遊市場消費趨於保守及固定成本較高等因素影響,短期獲利表現仍承受一定壓力,惟隨國旅市場逐步回溫、高端旅遊需求增加,以及品牌知名度與市場能見度提升,整體住房率及營運表現已逐步改善。公司亦持續透過優化營運管理、強化行銷推廣及控管營運成本等方式,提升經營績效與市場競爭力。展望未來,公司將持續審慎因應全球經濟與產業變化,強化核心技術與產品競爭優勢,並持續提升經營效率及財務體質。同時,透過本業與轉投資事業多角化發展,分散單一產業景氣波動風險,以期逐步改善營運成果,並為全體股東創造長期穩定之價值。本公司一一四年度合併營業收入金額為新臺幣(以下同) 973,929 仟元較一一三年度收入淨額 1,052,037仟元減少7.42%;另在合併稅後淨利方面,一一四年度稅後淨損183,971 仟元,一一四年度稅後每股虧損 2.59元。本公司未編製 114 年度財務預測,故不適用。1 製程技術方面;AI 科技的日新月異,提升相關硬體設備需求,產品隨著功能性與服務性多元化,因應趨勢本公司於 115 年度購置電鍍製程以提升厚板製程能力,包括自動化設備與智慧製造,提供高可靠性、高層數的印刷電路板、客製化伺服器及工業電腦用 PCB。2 產品開發方面:專注於開發針對工業電腦需求的高階印刷電路板,強調耐用性、散熱性能與高速傳輸能力,提供差異化產品以吸引目標市場;建立客製化設計服務,依據客戶需求快速調整產品規格,滿足不同工業電腦應用場景的特殊要求。1. 提升生產力;透過不斷改善及精簡製程或服務流,以提昇生產效率。2.產線智動化;導入智能生產提升製程與品質管控能力,符合 IATF16949 之高品質管控及信賴性要求,以大幅降低人力與生產成本並區隔與陸廠之價格競爭。3. 控制成本;分析國際物料趨勢並提升採購議價能力,有效控管採購成本並建立標準作業規範,降低內外失敗成本;精簡人力、集中生產、加班控管以降低各構面成本。4. 產品結構:透過市場分析適當彈性調整產品結構,分散客戶過度集中風險;營業部積極開發新客戶,朝向高附加價值產品的少量多樣結構調整。5. 產品高價值化:以 AI 伺服器與工業電腦產品,積極開發各專業領域利基市場,提高產品的生產價值。6. 開發新客源:積極開發新客戶,透過訪談定位公司價值提升連結度並透過展覽來開發新客源及調整產品類型結構,以降低產品過度集中導致之風險。7. 推動精實生產:藉由 7S 精實管理推廣,提升全員素養並提高工作效率、質量、環境、職安衛安全,以達成永續環職安衛的目標。8. 綠色永續經營:透過創新綠色思維,發展高階產品並擴充高階產能,即時掌握市場發展機會,推動廠區做節能整合之規劃。9. 提升公司治理並推行社會公益活動:推動各項具體措施,強化董事會職能,提高資訊透明度,深化公司永續經營文化,並持續舉辦捐血活動及愛心捐款等,善盡企業社會責任;並定期申報永續報告書。10. 成立永續推動小組,以聯合國 SDGs 永續發展目標之準則,以積極參與 E(環境)、S(社會)、G(治理)三項層面活動與行動,達到企業永續經營之目的。預計未來一年銷售數量約 131 萬呎,主要係依據本公司一一四年度實際數量、最近之接單情形及相關產業客戶對市場業績之預期。1. 產品差異化策略:專注於開發針對工業電腦需求的高階印刷電路板,強調耐用性、散熱性能與高速傳輸能力,提供差異化產品以吸引目標市場。2. 客製化服務策略:建立客製化設計服務,依據客戶需求快速調整產品規格,滿足不同工業電腦應用場景的特殊要求。3. 市場聚焦策略:優先深耕自動化設備、智慧製造設備等快速成長的工業電腦應用市場, 精準鎖定高潛力客群。4. 價值導向銷售策略:透過強調產品技術優勢與總體擁有成本降低,為客戶提供超越價格的價值,增強競爭力。5. 教育訓練策略:為客戶與內部團隊提供產品技術與應用知識的教育訓練,強化對產品價值與應用的理解,提升客戶滿意度。6. 品質保證策略:持續提升生產與品管流程,確保產品符合工業電腦高規格需求,並透過ISO、RoHS 等認證提升品牌公信力。7. 快速交付策略:優化生產與物流管理,建立彈性化供應鏈體系,縮短產品交付週期,滿足工業電腦市場對即時供貨的需求。8. 垂直整合策略:擴展上下游供應鏈整合,確保關鍵材料供應穩定,同時降低生產成本,提升整體盈利能力。9. 客戶關係管理策略:定期與客戶互動,了解需求動態,提升服務滿意度與客戶忠誠度。10. 永續發展策略:融入 ESG 理念,推行綠色製造與循環經濟,並在市場行銷中強調環保與永續優勢,吸引重視社會責任的客戶群體。1. 持續開發新客戶,調整訂單型態,降低客戶集中度,開發更多利基產品及商機。2. 開發 AI 產品(伺服器)、工業電腦之產品等毛利較高產品以區隔市場。3.加強研發技術及設備更新,持續提升特殊材料及高階多層厚銅(6.0 OZ)與厚板(4.0mm)之製程能力。4. AI 產品(伺服器)、工業電腦之生產設備採購,提升製程能力以因應高階產品設計趨勢。5. 透過創新綠色思維,發展高階產品並擴充高階產能,即時掌握市場發展機會。6. 致力於生產環保之綠色產品,以符合國際法令要求。7. 制定並實施「無衝突礦產政策」,明確要求供應商僅提供經負責任礦產來源驗證的材料,並將其作為供應商評估與選擇的必要條件。8. 符合品牌客戶之化學品政策並著重於遵守法規並積極採用更環保的材料,以降低產品對人體健康和環境的影響。霖宏科技作為專業 PCB 代工廠,主要服務車用電子、5G 網通及工業應用市場,產品以高可靠性與穩定交期著稱。2025年全球經濟增長呈現溫和態勢,上半年受貿易調整及庫存補充影響而短期回升,但下半年市場需求趨於放緩。美國與歐洲關稅政策持續影響出口成本,地緣政治事件如俄烏戰爭與中東衝突增加能源與原物料價格波動,進一步影響 PCB 產業供應鏈。AI、車用電子及高頻通訊相關投資仍提供一定支撐,但整體民間投資及出口成長力道低於歷史平均。客戶下單趨於保守,接單能見度縮短,產品需求呈現分層化特徵,霖宏科技需保持高附加值產品的競爭力,並持續拓展多元客戶與新市場。PCB 製造過程涉及電鍍、蝕刻及化學處理,屬高用水、高排放產業。2025年,行政院環境保護署持續加強廢水排放、空氣污染及溫室氣體管理規範,並推動《氣候變遷因應法》及碳費制度,要求企業建立溫室氣體盤查系統並提出自主減量計畫。霖宏科技為因應法規及國際品牌客戶要求,持續提升製程管理、投資節能與低碳設備,並導入碳排數據管理系統。若無法同步遵循國內法規及國際碳排標準,將可能面臨營運成本上升或接單資格受限的風險。2025 年全球經濟面臨多重挑戰,包括主要市場經濟成長放緩、貨幣政策不確定與消費需求疲弱,對出口導向型產業造成壓力。PCB 原物料價格受能源供應及通膨因素波動顯著,增加生產成本與財務壓力。國際企業為降低政治與地緣風險,持續進行供應鏈多元化及產能調整,可能分散訂單來源。對台灣 PCB 產業及霖宏科技而言,這代表競爭加劇與市場不確定性提高,要求企業持續提升技術能力、產品品質與供應鏈彈性,以保持市場地位並掌握出口機會。同時,全球低碳與 ESG 趨勢亦要求企業在永續管理上投入資源，確保長期競爭力。