三能-KY (6671)

各位股東女士、先生們，茲將本公司2025年度營運績效及2026年展望概要報告如下：1.1. 2025 年度營業結果1.1.1. 營業計劃實施成果：經營成果比較（合併損益）單位：新台幣仟元2025 年度 2024 年度 增(減)比率(%)營業收入 1,996,591 2,039,422 (2.10)營業成本 1,237,210 1,268,217 (2.44)營業毛利 759,381 771,205 (1.53)營業費用 564,289 551,199 2.37營業利益 195,092 220,006 (11.32)營業外收入及支出 16,930 37,012 (54.26)稅前淨利 212,022 257,018 (17.51)稅後淨利 149,840 196,898 (23.90)1.1.2. 預算執行情形：本公司 2025 年度並無對外公開財務預測。1.1.3. 財務收支及獲利能力分析(合併報表)：項 目 2025 年度 2024 年度財務結構分析負債占資產比率(%) 20.73 22.99長期資金占不動產、廠房及設備比率(%) 218.85 220.08償債能力分析流動比率(%) 295.47 252.46速動比率(%) 221.79 180.70獲利能力分析資產報酬率(%) 6.63 8.76股東權益報酬率(%) 8.35 11.20占實收資本比率營業利益(%) 32.11 36.21稅前純益(%) 34.90 42.30純益率(%) 7.50 9.65每股盈餘(元) 2.37 3.181.1.4. 研究發展狀況為確保在烘焙器具領域之競爭力，本公司除持續在產品設計及製程改良上力求精進之外，亦持續不斷推出新產品，2025 年度本公司共投入研發費用共計新台幣89,876 仟元，占當年度營業收入 4.50%，較 2024 年 94,041 仟元減少 4.43%。進行各種材料與產品試驗及技術研究發展，開發更多元、更創新的優質產品，以期充分滿足客戶全方位的需求、持續擴大本公司產品市占率，鞏固品牌競爭優勢。2025 年本公司持續進行各項產品設計優化與生產技術提升，包括圓條烤盤模具改良、翻轉臺車、店前用品系列開發、雷射彩雕機導入應用、以及 AI 設計軟體導入。本公司截止至年報刊印日已取得的專利共計 190 項，申請中的有 25 項，比去年同期增加 8 項，此研發能量對本公司未來產品開發應用與市場銷售具有重要影響性。1.2. 2026 年度營業計劃概要：1.2.1. 經營方針2025 年雖為疫情解封後第三年，原來預期人民生活與社會秩序經過兩年的調整，會使經濟較快速成長恢復，然而外在的總體環境卻仍因政治與經濟的動盪不安，而持續緊張，使原本預期的榮景沒如計畫中的好，雖經公司在全體員工的努力，2025 年營運績效較 2024 年還是有小幅衰退。三能集團深耕烘焙器具產業多年，一直以來秉持「專業、誠信、創新」的經營理念，以下列的集團使命、願景和宗旨，持續推展各項經營方針，擬定各項經營計畫，作為集團與各子公司營運的依據，多年來累積許多其他烘焙器具業者無法輕易超越的競爭力。集團使命：食品器具安全環保與節能減碳的推手集團願景：成為亞洲食品器具專業、服務、信賴的領導品牌集團宗旨：提升亞洲烘焙技術 共同創建烘焙生態圈因應不斷快速變化之總體環境狀況，本公司自 2024 年起，持續以「細分市場，因地制宜，持續創新」做為集團主要營運方針，以擴大銷售渠道配置、調整銷售渠道配置與強化永續經營發展，同時針對全球 ESG 議題進行細部規劃與執行，期以提升本公司的市場競爭力，維繫既有客群，並開發新市場與拓展新客戶，擴大銷售量以搶攻市場占有率作為 2026 年營運目標。(1)擴大銷售渠道配置以往本公司主要銷售渠道包含直接的工業客戶與經銷商兩者，本公司 2026 年除繼續鞏固原有銷售渠道外，將擴大網路部落格、共享協作平台與社群網路（如：Facebook、Instagram、微博、MEWE、抖音…等）等自媒體方式拓展公司產品，且自 2023 年起已設立餐飲器具專職主管，以更有系統的方式開發餐飲市場、咖啡連鎖市場以及戶外活動(如露營、燒烤等)用品，並透過大連鎖、烘焙名人聯名品牌方式積極推廣。同時本公司也持續利用原已佈局之電子商務優勢，除了傳統的電商經銷商外，還透過孫公司斯凱爾公司的 5 家店鋪進行銷售，以持續推展網路銷售，斯凱爾公司同時與烘焙業上下游企業策略聯盟，採用代運營方式利用既有電商運營團隊代操作上下游客戶產品，增加服務營收外，同時也增加粉絲數量及瀏覽人數，提高網站的附加價值。(2)提升產品競爭力自疫情後段開始全球原物料迄今持續上漲，加上各國保護勞工意識抬頭，導致人事成本不斷攀升，造成企業生產成本明顯提高。本公司鑒於此趨勢與潮流，自2024 年起積極推展生產自動化、產品設計合理化，及製造流程精簡化，在不影響產品品質前提下透過設備改善與製程簡化，除了提升產品質量外，能增加生產效率，降低產品成本，期能優化生產製造成本，持續提升產品的市場競爭力。(3)強化永續經營發展近年來因為全球氣候變遷、溫室效應導致海平面上升以及 2019 年底新冠疫情等環境與社會問題，人們開始思考如何與自然環境共存，企業也在思考如何在兼顧營收與獲利成長之下，能善盡企業社會責任，如何保護地球，達到永續經營，故企業必須開始學習在不斷變化的商業環境中，如何落實 ESG，減少風險的衝擊。本公司於 2021 年 8 月集團第三屆第十次董事會通過於執行長室設立「永續發展管理」單位，並選任適任公司治理主管作為 ESG 推動之專責單位，以推動集團及子公司各項永續經營發展活動。本公司永續經營發展將體現於以下構面：①研發植纖商品與抗菌商品：利用木屑粉、牡蠣殼粉及咖啡渣等再生材料添加於塑膠製品中，可降低30%~50%塑膠材料的使用，可大幅降低塑膠材質的耗用。此系列產品已經商品化上市，並陸續在國內外展會中獲得參展者莫大的迴響。同時鑒於 COVID-19 肆虐造成全球經濟社會付出的成本，本公司也積極研製抗菌烘焙器具產品，以符合後疫情時代的需求，讓消費者能用得放心、吃得開心；②設計壽命更耐久產品：在通膨在即，萬物齊漲的時候，為節約客戶的採購成本，以及更換產線的時間，本公司亦積極研發更耐用材質與塗層，延長產品使用壽命，讓資源能更有效利用；③推廣不沾重處理業務：即是將客戶使用過後的舊有烘焙器具產品經過環保的不沾塗層去除工藝，將原產品上已失效的不沾塗層以及污垢去除後，再根據客戶需求進行不沾重處理，使其不沾使用效果能與新產品一致。經過這兩年公司重處理技術的不斷改善，無論是質量還是成本已更臻成熟，能給客戶更好的條件，這可以體現循環經濟的精神，同時也可節省客戶重新購買新品的成本，於總體經營環境條件不佳的環境下，無疑給客戶多一項兼具環保與節省成本的新選擇；④節能減碳專案持續推動：淨零碳排已成為國際趨勢，各國家與地區開始逐步落實到企業營運規範之中，截至 2024-2025 年初，全球已有超過 130 至 150 個國家宣示或規劃「淨零」（Net Zero）或「碳中和」（Carbon Neutral）目標。絕大多數目標設定在 2050 年達成，涵蓋全球約 8 成人口與溫室氣體排放量。其中，超過 90%的國家承諾在 2050 年前達成此目標，但進入實質立法的國家數量較少。台灣也宣示將在2050 年達到淨零排放。本公司重要子公司所在地台灣已經宣示 2050 年要達到淨零碳排放；中國大陸則宣示 2030 年要做到碳達峰，2060 年則要達到碳中和，故本公司於 2022 年成立「ESG(環境)推動專案」推展各項節能減碳措施，已陸續取得「能源管理」與「碳盤查與查證」等相關認證作業，將於法規期限內做到符合各子公司所在地主管機關法規的要求，降低公司營運風險，以達永續經營目標；⑤積極研發不含氟化物 (PFAS Free) 的塗層：鑒於美國環境保護署 (EPA) 修訂並恢復到 2020 年 7 月的重要新用途規則(SNUR)，未經 EPA 審查，不得將含有某些長鏈 PFAS 作為表面塗層的物品進口到美國。而歐盟也在 2023 年 2 月 7 號公布禁用 PFAS 的相關提案，限制多種產品中的 PFAS ，包括紡織品、服裝、地毯、家具、炊具、食品包裝、消防泡沫、潤滑油、醫療器械和滑雪蠟，歐洲化學署 (ECH A) 將在 2025 年全面實施，目前有五個國家（丹麥、德國、挪威、瑞典以及荷蘭）將依其法規執行相關禁令，故本公司已著手研發不含氟化物(PFAS Free)的塗層，希望以符合世界環境保護與食品安全潮流。1.2.2. 預期銷售數量及其依據本公司主要產品為各項烘焙器具，近年來除跨入烘焙小家電與烘焙材料外，也加強餐飲器具與戶外用品市場的開拓。2022 年開始為強化同行業戰略合作夥伴並突出電商營運能力，協助台資企業的原料及設備商架設旗艦店，並以代運營的模式合作，除了能增加本身利潤以外，也能將同行業廠商的品牌及產品在全網做曝光，增加網路粉絲量。公司 2026 年度預期銷售數量係依據本集團各子公司所在地區總體市場歷年成長趨勢所估計，除原本市場及客戶預期 2026 年的銷售量成長外，將配合 2026 年度產品開發與新市場拓展計畫，依序將現有產品優化並推出新產品，同時整合烘焙產業上下游企業進行策略聯盟，並透過烘焙師與文創渠道展開聯名行銷，這些銷售模式可望再創電子商務銷售業務之成長。2026 年將對於近年推出的新品牌「SANNENG OUTDOOR」戶外用品、「SANNENG HOME」家用系列商品，與「SANNENG INDUSTRY」工業用商品，推出更多的產品，與拓展銷售渠道，期待能對集團的銷售有更大的貢獻。而日本三能將日本技師帶進台灣輔導及原料銷往台灣市場，增加日本三能外銷營業額。在印尼地區則由印尼三能與當地合作夥伴緊密合作，將更多商品在地化生產，利用在地的資源生產，以降低成本、增加價格競爭力同時也會與更多學校合作增加品牌曝光度以利擴大印尼市場。展望 2026 年三能拉高電子商務廣告投入於天貓平台，以吸引更多新用戶加入，同時三能針對新入烘焙領域之消費者，推出入門款的烘焙模具，希望能將原8%~10%的市場占有率再提升到 12%以上的市場占有率；與此同時京東平台也從去年開始加大資源投入到家用烘焙市場，光去年京東就投入 400 萬人民幣來增加平台曝光度，2026 年 3 月邀請 30 多家廚房相關品牌及商家共同探討今年增長方向；三能今年推出一系列銷售刺激政策，包含新產品提案獎金能激勵更多業務提供好的商品概念，新開發客戶獎金政策，能在既有市場維護好營收以外，也能開發新的客戶族群增加營業額。1.2.3. 產銷策略(1)提升現有自動化生產設備，逐步導入智能化生產，提高生產效能、效率，降低人工成本，同時解決現場直接人工聘僱不易問題；(2)運用 IT 技術提高銷售預測準度，搭配生管排程計畫，配合採購政策，提升庫存管理效益，減少缺貨比率；(3)分析各子公司間成本優勢，整合集團生產資源，有效善用大陸、台灣、印尼生產基地資源，有效進行產銷分工；(4)各子公司持續推展節流計畫，改善生產製程及內部作業流程，控制原物料損耗，提升生產效率與產能運用，降低生產成本，提高產品銷售競爭力；(5)提升對中央工廠提案能力，結合原料商提案商品，搭配模具銷售，提供多元化產品組合銷售，模具設計、清潔用品、重處理服務、技術團隊服務，同時以診斷式服務透過觀察客戶工廠生產流程給予產品及生產流程改善建議達到降本增效提高客戶信賴感；(6)提升線上銷售市占率，透過線上課程銷售、原料搭配銷售、聯名品牌產品銷售、直播帶貨、提升優化平台內容等方式來提升品牌競爭力；協助網路經銷商開發客製化專屬商品，透過產品差異化、客戶族群差異化來提升利潤額；與頂尖網路烤箱品牌合作互相吸引粉絲流量增加產品銷量；(7)因應烘焙市場人力成本逐漸提升，冷凍麵團市場需求擴大已與現有大廠合作冷凍麵團專用烤盤及相關產品；(8)因應近年來電價持續上漲，大力推廣及持續開發節能商品，促進上下游企業降低烘烤成本提升產量，同時減少能耗有利保護環境；(9)進行產業結盟與跨產業結盟，透過各通路品牌聯名、聯名舉辦活動、直播推廣以增加品牌附加價值、增加新通路；(10)加強學校、老師、經銷商的教育訓練，透過產品、材質、塗層與食安等教育訓練，結合各專業機構等聯合教育訓練，提升學生、老師及經銷商的專業知識，也傳達本公司的企業使命，提供健康、安全的烘焙器具；(11)拓展東南亞市場。公司藉由與烘焙學校與師傅實地展演與教學，及與當地經銷商互動推廣本公司品牌與產品，同時透過診斷式服務加強與中央工廠客戶的黏著度；(12)面對中國大陸的中低端工業客戶所需產品，三能用 SNI (SANNENG INDUSTRY) 品牌推出適合此客群之價格與品級之商品，以切入市場增加營業額；(13)推出 SANNENG HOME 系列品牌，持續開發烘焙家用市場外，同時也針對廚房用品、收納及清潔用品等產品開發，優化家用市場所需商品。1.3. 未來公司發展策略：1.3.1. 持續開發高附加價值產品，充實新品牌 Sanneng Premium 產品系列，使烘焙師、主廚及高端消費者能認同新品牌，透過使用者使用觀點來設計研發商品，並以此新品牌作為未來跨入餐廚器具的切入點；1.3.2. 推展三能新品牌 SANNENG OUTDOOR，以三能過去 40 多年的金屬製造、表面處理經驗切入至露營所需相關的炊具、杯具、桌椅及燈具等商品，並以「從心出發，到哪裡都是家」的品牌理念開創新市場；1.3.3. 積極與產官學研究機構研發環保無污染疑慮，並符合食品安全的表面塗層；1.3.4. 適當時機將透過策略聯盟與企業併購方式，整合國內外烘焙器具產業相關上下游資源，及國際知名品牌，以擴展營業項目與營業規模1.4. 受到外部競爭環境影響、法規影響及總體經濟之影響1.4.1. 外部競爭環境影響烘焙器具產業屬於較成熟的傳統產業，進入的資本門檻不高，故近年來有不少的競爭者崛起，尤其在中國大陸競爭更為激烈。然而本集團無論在台灣、中國大陸或東南亞已耕耘多年，具有周延的經銷體系、完整系列性產品線與品牌知名度，加上本公司擁有自己的表面處理廠可以滿足客戶對於產品陽極、硬膜與不沾多樣性的需求選擇。近年來所導入自動化生產產生之效益，與研發創新之產品升級，不斷投入技術研發能量與服務質量，產品與技術持續申請取得各國的專利保護，故不論市場狀態、客戶需求如何變化，本公司一貫秉持「專業、誠信、創新」的經營理念，持續提供客戶最優質的產品與服務，以期更能滿足客戶整體需求，成為烘焙業的最佳夥伴。故在可預期的未來，相信仍可在烘焙器具產業領先競爭對手。而本公司於印尼設立的第三個生產基地於 2025 第三季開始量產，對於擴大營運市場、分散風險，降低區域性競爭力將更有所助益。1.4.2. 法規影響本公司註冊地國為開曼群島，主要營運地國在台灣與中華人民共和國，開曼群島係以金融服務為主要經濟活動，而台灣為政令法規十分透明的地區，司法制度甚為健全；中華人民共和國則現為東協經濟共同體之一，近年來經濟逐步開放，為了更國際化，在法律規範方面已逐漸與國際接軌，更公開透明，故近年來對於食品安全、智慧財產權、環境污染保護與消費者保護方面在法規上都有更明確的逐步修訂，本公司本著誠信的經營理念，在法令遵循方面一直持續落實執行，也都有隨著法規改變而對公司產品、制度、作業流程進行調整，以確實符合中華人民共和國法規的更新。本公司及各子公司各項業務之執行均依照國內與子公司所在國當地重要政策及法令規定辦理，並隨時注意國內外重要政策發展趨勢及法律變動情形，若有變動事項則向律師、會計師等相關單位諮詢，或委其評估並規劃因應措施，以即時因應市場環境變化並採取適當的因應措施。最近年度及截至年報刊印日止，本公司尚無因開曼群島、台灣與中華人民共和國當地重要政策及法律變動對公司財務業務有重大影響之情事。1.4.3. 總體環境經濟之影響(1)本公司轄下各子公司與孫公司均以所在國家地區的內需市場為主，銷售收款以當地貨幣為大宗，而各項採購與費用支付亦以當地貨幣為主，外幣實質部位不高，故匯率變動對整體獲利狀況影響有限，匯率風險不高；(2)本公司負債金額不高，2025 年負債總額為新台幣 466,850 仟元，其中屬於須支付利息的金融機構負債為 98,679 仟元 (占總負債 21.14%)，較 2024 年的 139,792 仟元(占總負債 25.99%) 下降；負債比率由 2024 年的 22.99%下降為 20.73%，屬於低負債水準，加上預期利率將會下調，故未來利率變動對獲利狀況影響不大，利率風險不高；(3)因應國際勞動缺乏與工資上漲之現象，本公司透過自動化設備導入與作業流程優化，減少對人工之依賴，提高生產與作業效能，並且降低各項人事成本；(4)人口持續成長與國民所得提高是對烘焙業有直接影響之因素，東南亞新興市場與中國大陸三四線城市仍具備此一條件，故將為未來發展的重點市場。董 事 長：張瑞榮