進能服（6692）年報查詢

各位股東先生、女士：首先歡迎各位股東在百忙之中撥空前來參加本年度的股東會，在此謹代表本公司對各位股東的支持與鼓勵，表達最崇高之謝意。本公司 114 年度合併營業收入達新台幣 1,463,260 仟元，獲利為新台幣 13,725 仟元。茲將本公司 114 年度之經營狀況及未來展望目標報告如下：一、114 年度營業結果(一) 營業計劃實施結果：114 年度合併營業收入新台幣 1,463,260 仟元，營業毛利新台幣 202,015仟元，營業利益新台幣 2,014 仟元，本期淨利新台幣 13,725 仟元。(二) 營業收支預算執行情形：本公司 114 年度並未對外公開財務預測，故不適用。(三) 財務收支情形及獲利能力分析：單位：新台幣仟元；%項 目 114 年度 113 年度 增(減)金額 變動比率營業收入 1,463,260 2,238,452 (775,192) (34.63)營業毛利 202,015 247,323 (45,308) (18.32)營業利益 2,014 11,829 (9,815) (82.97)稅前淨利 12,081 61,069 (48,988) (80.22)本期淨利 13,725 54,298 (40,573) (74.72)項 目 114 年度 113 年度資產報酬率(%) 0.71 2.64權益報酬率(%) 1.27 5.69稅前純益佔實收資本比率(%) 2.06 10.42純益率(%) 0.94 2.43每股盈餘(元) 0.23 0.94(四)研究發展狀況：原系統開發部建立智慧型維運平台，致力於維運技術及監控系統升級。透過產學合作專案，與成大開發智慧電網、微電網及其他儲能系統等相關服務。並於ACME EMS現有功能基礎平台上致力於核心電力控制調度功能、AI用電預測及發電預測軟體開發、應用於虛擬電網、區域電網、救災型微電網領域，以符合國家發展靱性電網政策；擴展公司各類電網商機業務之專業能力。前述建置成果，已逐步轉化為營運應用項目，未來將以既有技術成果之維運、優化及專案導入為主，不再另設專責研究發展單位。原專責研究發展單位，配合公司策略發展及組織調整，將轉型成解決方案服務中心，其主要職責範疇為以整合內外部資源，針對客戶之能源需求提供解決方案。二、115年度營業計畫概要115年除繼續執行上年度已承接的各型工程案外，也會同時在既有基礎上繼續爭取後續工程合約。為能即時掌握市場脈動並迅速反應，本公司將持續以客戶為中心組建服務團隊，提供高水準服務。各營業中心除了既有 EPC服務外，也將持續參與由政府或私法人規劃的再生能源專區或專案計畫，以儲備長期施工案量。本公司也將投入綠能資產管理事業，將服務範圍由現有的 EPC 及維運服務拓展至前端的案場開發及後端的資產管理服務，以提供擁有者與投資方長期投資管理。本公司將繼續投入資源開發地熱發電事業，除了執行大屯山的地熱專案的探勘及電廠申請作業外，也持續加強與合作夥伴及相關供應鏈廠商的合作關係，以厚植長期競爭力。針對長期發展之需要，本公司將持續投入資源，優化電能管理系統(EMS)，並積極參與政府推動的電網韌性改善及微電網建置計畫，以及表後儲能市場。另外對於虛擬電廠未來的發展與技術，本公司也持續投入資源研究評估，並將尋求適當場域建置服務系統。另外針對淨零碳排未來發展趨勢，本公司亦將尋求合作夥伴，繼續參與碳封存相關先導工程。(一)經營方針：本公司為專業能源服務公司，提供精緻服務為基礎並秉持穩健踏實的經營理念，以成為投資人信賴的合作夥伴為目標，並經由所提供服務產生價值回饋股東。(二)預期銷售數量：本公司係 EPC 系統承攬廠商，因非生產事業，故不適用。(三)重要之產銷政策：本公司採分散式的營業布局，以客戶為中心組建服務團隊，即時掌握市場脈動並迅速反應，以提高服務水平。115 年除了將持續加強與國內外投資人合作開發綠能事業以及再生能源電廠外，亦會積極耕耘用電大戶的綠電需求，以儲備長期施工案量，維持成長動能。三、未來公司發展策略因應未來再生能源的發展趨勢，本公司的長期發展策略如下：(一) 持續在台灣耕耘太陽能電廠 EPC 事業，配合政府太陽光電發展策略，積極擴大裝置容量，進而藉由標準化設計來形成經濟規模以加強競爭力。(二) 繼續投入地熱發電廠開發及工程建置業務，並籌措資金，投入電廠營運。(三) 以系統化方式作業標準，建立專業再生能源電廠維運服務。(四) 因應智慧電網發展趨勢，發展儲能系統及虛擬電廠相關服務。(五) 整合太陽能、風能、儲能及其他再生能源與分散式電源，發展微電網系統。(六) 累積台灣的經驗，擴展海外市場。(七) 投入適當資源，建立碳封存相關技術及掌握相關供應鏈。四、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一) 受外部競爭環境之影響：截至 114 年底，台灣太陽光電累計裝置量約達 15.26GW，雖較往年成長，但距離政府設定之 20GW 目標仍有缺口，這使得 115 年成為併網衝刺的關鍵年。隨著發展白熱化，競爭已從單純的 EPC 工程量轉向數位電力管理。面對低價競爭，本公司將運用過去累積之大型電廠（如漁電共生、大型案場）經驗，提升工程精準度以降低維護成本；同時加速數位轉型，以高效率、高品質的服務建立品牌護城河，並積極拓展合作夥伴與多元案源，透過穩健經營策略維持良好競爭優勢，確保公司在市場中持續保持穩定成長與獲利能力。(二) 受法規環境之影響：115 年為法規落實與細化的重要年度，特別是《電業法》修正後的正式施行。法規明確定義「特定電力供應業」，將併網型儲能與需量反應正式納入電業管理。這為本公司在 115 年切入電力交易平台、提供儲能系統集成服務提供了穩固的法規依據，大幅降低營運風險。另一方面，內政部《建築物設置太陽光電發電設備標準》於 114 年底全面上路，規定新建、改建建物需強制安裝光電，同時要求模組通過機械載重測試作為應對強風與極端氣候風險的參考門檻，這表示著近期政策方向除持續鼓勵太陽光電建置外，亦更加重視案場開發合規性、環境友善措施及電網併接管理，相關法規要求與審查標準趨於嚴謹。本公司將積極協助客戶進行「深度節能」與「儲能配置」規劃，不只是蓋電廠，更轉型為「能源解決方案提供者」，協助企業應對碳費徵收與供應鏈淨零（RE100）要求，同時也密切掌握政策修正進度，配合主管機關推動方向調整營運策略，並強化法規遵循與風險控管能力，以降低政策變動對公司營運之影響，確保專案推動順利。(三) 受總體經營環境之影響：隨著第二次能源轉型的推動，總體經營環境正從「量變」轉向「質變」，政府已將 20GW 達標時程定於 115 年 11月，並銜接 119 年達 31GW 的長期目標。隨著 115 年碳費正式開徵以及電價結構性的調整，企業端對於「自發自用」及「簽署長期 PPA（綠電採購協議）」的意願大幅提升。本公司將穩健佈局 115 年預算目標，特別針對太陽光電、儲能及區域電網、及特定電力供應業等多元產品線進行資源配置。除深耕國內市場外，亦持續累積綠電憑證交易與電力調度經驗，強化公司長期獲利能力，回饋股東支持。五、115 年度的工作重點(一) 持續推動地熱電廠開發項目，完成大屯山地熱專案探勘計畫及執行後續計畫。(二) 推展綠能資產管理事業，提供自案場開發、建置、運維到資產管理的全生命週期管理。(三) 配合政府能源政策，推展表後儲能建置服務並參與台電區域電網項目及評估並投入虛擬電廠項目。(四) 評估碳封存相關技術及供應鏈，結合地熱鑽探技術與 CCS 封存管理，打造「綠電供給 + 減碳封存」的一站式資產管理服務。