青松健康（6931）年報查詢

各位股東女士、先生,大家好:台灣於民國115年正式邁入超高齡社會,長照 3.0 亦於 115 年1月1日提前上路,顯示長照產業在高齡化浪潮下的重要性日益提升。隨著長照政策不斷微調與推進,在相關法規調整的過程中,亦為產業發展帶來新的挑戰與機會,而面對整體環境與政策的變化,長照業者如何調整經營模式與策略,將成為產業的重要課題。青松健康 114 年度整體營運持續穩健成長,營收規模與服務據點均較 113 年度增加,可見本公司長期深耕長照領域的深厚實力與韌性。展望115年,我們仍會持續拓展服務量能,開發新機構投入營運,並同步提升既有機構經營效能與績效,以回應人口老化所帶來的照顧剛性需求。以下謹就一一四年度營業結果及一一五年度營運計畫及未來展望提出報告如下:一、一一四年度營業報告書(一)經營計畫實施成果:本集團114年度合併財務報表之營收金額為1,121,696千元,較113年度合併財務報表之營收金額982,561千元增加14%。另114年度合併稅後淨利為93,674千元,較113年度合併稅後淨利40,699千元增加130%,而114年度每股盈餘為1.39元,高於113年度之0.68元。(二)預算執行情形:本集團未公開114年度財務預測,故不適用。(三)財務收支及獲利能力分析(合併報告):年度114年度113年度項目負債佔資產比率(%)54.7265.66財務結構長期資金占不動產、廠房及設備比率(%)421.28318.13流動比率(%)393.10183.26償債能力 速動比率(%)390.06181.42利息保障倍數5.413.19資產報酬率(%)5.023.25權益報酬率(%)10.186.12獲利能力稅前純益占實收資本比率(%)16.928.44純益率(%)8.354.14每股盈餘(元)1.390.68(四)研究發展狀況:本集團非製造業,並未設置專職研發部門,114年亦無發生研發費用。二、一一五年度營業計劃(一)經營方針1.深化數位轉型與遠距照顧:因應長照服務需求持續提升,本集團將持續推動數位轉型,透過資訊系統整合、遠距照顧及數位管理工具導入,提升服務品質、營運效率與管理效能,強化整體照顧服務之即時性與穩定性。2.推動智慧照顧、醫照整合及 AI 應用發展:面對高齡化社會與照顧需求日趨多元,本集團將以智慧照顧及跨域整合為核心發展方向,持續深化照顧服務模式。同時,隨著 AI 技術快速發展,未來亦將逐步導入 AI 應用,協助優化行政流程、照顧管理及營運決策,提升整體服務效能與產業競爭力。3.穩健拓展服務量能與經營規模:積極回應人口老化所帶來之長照剛性需求,本集團將持續拓展服務據點與機構量能,以穩健擴大營運規模,提升品牌影響力。4.強化長照人才培育與組織發展:人才是長照產業發展的重要基礎,本集團將持續深化產學合作,推動人才招募、培訓與留任機制,並完善教育訓練與職涯發展制度。(二)預期服務量能截至年報刊印日止,本集團已開業之社區式及居家式長照機構共 46 間,合計總服務量為2,369 案;另有住宿式長照機構共7間,合計總床位數為1,094床,整體營運規模持續穩健成長。115 年度本集團將持續拓展服務據點增加整體服務量能,預計新增6間社區式及居家式長照機構並擴充現有機構服務量,使整體服務量提升至2,756案;住宿式長照機構亦為集團發展的重點方向,未來將持續評估合適據點及合作資源,穩健拓展住宿式服務量能,以因應高齡化社會下日益增加之長期照顧需求。(三)重要產銷策略青松健康擁有經驗豐富且具實戰力的營運與開發團隊,面對超高齡社會來臨,115年度本集團將持續強化三大產銷策略:1.拓展據點與服務能量:除既有機構持續擴充服務量能之外,115 年度預計於北中南數處地區持續籌設長照機構,並加強在地化服務模式,深入社區、結合在地資源,擴大長照服務的可近性與覆蓋率。2.強化社區服務推廣:積極推動社區式照顧模式與居家服務,提升家庭照顧者的支援力道,讓有需求的民眾能在第一線即時獲得適切的照顧方案。3.深化人力資源連結:延續過去成果,擴大與大專院校、高中職建教合作,持續優化實習方案與在職訓練制度,培養更多具備專業證照、服務熱忱與經營管理能力的長照人才,確保服務品質穩定並提升人才留任率。三、未來公司發展策略面對台灣進入超高齡社會的趨勢,產業發展亦朝向多元化、整合化與智慧化方向推進。青松健康將持續掌握市場動向與政策發展,透過服務拓展、資源整合及多元合作模式,強化整體經營韌性與市場競爭力,本公司未來發展策略如下:1.全方位布建:持續於全台布建居家式、社區式及住宿式等多元長照服務,逐步完善服務網絡以滿足不同需求,提升整體服務覆蓋率。2.醫照整合:密切追蹤政策方向,強化醫療與長照的整合服務,並深化跨專業合作模式。3.銀髮居住方案:針對健康及亞健康銀髮族,規劃適合的居住服務方案,結合生活支持、健康促進及照顧服務,打造符合高齡需求之友善居住環境。4.跨界合作:加強探索與同業或異業的合作模式,透過資源整合與策略合作,共同因應超高齡社會的需求。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響近年政府持續推動長照 3.0 政策,除服務項目持續擴增外,對服務品質、照顧安全及管理制度之要求亦逐步提升,長照產業已由過去以資源布建為主,逐漸轉向重視服務品質、營運管理及整合能力之發展階段。在外部競爭環境方面,近年長照市場持續擴大,產業參與者亦逐漸增加。除既有長照機構持續拓點外,部分醫療體系亦開始深化照顧服務布局,使市場競爭程度持續提升。面對市場變化,本公司除持續強化既有服務品質與管理能力外,亦積極提升機構經營效能,並透過數位化管理、智慧照顧及醫照整合等方向,強化整體競爭優勢。在法規環境方面,長照相關制度及管理規範均朝向更加制度化與透明化方向發展。隨著主管機關對公司治理、內部控制及永續發展等議題日益重視,業者亦需投入更多管理資源,以因應相關制度與法規要求。此外,長照產業屬高度人力密集產業,近年整體缺工情形、薪資成本上升及人才招募不易,已成為產業共同面臨的重要課題。如何穩定人才、提升留任率及維持服務品質,對長照業者之經營韌性與長期發展具有重要影響。面對整體環境快速變化,本公司將持續掌握政策趨勢與市場需求,穩健推動營運發展,並持續強化服務品質、人才培育、內部管理及數位轉型,以提升整體競爭力與經營韌性,朝永續經營目標穩健邁進。感謝所有股東長期以來給予青松健康的支持與愛護,在此致上最誠摯的謝意。敬祝各位股東女士、先生身體健康、萬事如意青松健康股份有限公司董事長:陳謀總經理:周孟賢會計主管:陳昭棠