碳基 (7719)

壹、致股東報告書IBT 碳基科技各位股東女士、先生:本公司以無人載具研發整合、生產製造為主要營業項目。近年來,國際地緣政治陸續發生重大衝突,導致外部環境起了巨大變化,而政府產業政策也有若干調整。過去兩年來,受主客觀因素影響,公司營運績效持續低迷,虧損狀況亦日益嚴峻。為扭轉困境,公司已擬定改善計畫,將朝擴大營運面,避免營運重心只擺在中科院或軍方上,並正積極推動落實。本公司以『複合材料』之核心運用技術出發,起先以生產軍方無人機為業務開始。積極配合國防產業需求,參與軍用軍規、軍用商規、海事用途等無人機之整合研發與試製,相關新核心產品具備高潛力的業務機會,提供公司業績成長後盾。展望新年度,本公司優先以擴大業務為主要目標,並要求經營團隊,持續改進生產效能,降低成本,加強新產品研發,提升績效,以更好的績效回饋股東。一、一一三年度營業結果(一)營業成果:碳基科技 113年度的營業額為新台幣 39,946 千元,較 112 年度 69,908千元減少 43%;稅後淨損為新台幣 70,646 千元,較112 年度稅後淨損 52,941 千元衰退33%,每股稅後淨損為4.41元。(二)預算執行情形:本公司 113 年度未公開財務預測。(三) 財務收支及獲利能力分析:113年度的營業額為新台幣39,946千元,較112 年度 69,908 千元減少 43%,主係 112年度新增次系統銷售業績,致該年度收入較高。113年度稅後淨損為新台幣70,646千元,較 112 年度稅後淨損 52,941仟元減少 17,705 仟元,主係因 113年度生產訂單需求依舊不振導致未達經濟規模而推升成本,另又提列較高的存貨呆滯損失所致。(四) 研究發展狀況:113年度投入之研發費用為新台幣 2,056 千元,較 112 年度的 6,580千元減少68%,研發費用佔營業收入比重為5%。二、一一四年度營業計劃(一)經營方針:依據整體外在環境,並參照公司目前所具備核心能力,規劃 114 年本公司營運方針將朝擴大營運面,避免營運重心只擺在中科院或軍方上。詳述如下:1.軍用無人機業務1.1 銳二量產案1BT 碳基科技113年因政府政策調整導致原先去年底預計啟動之銳二量產計畫延後,這也顯示單一業務比重過大之風險,有鑒於此,去年起公司就加大力道以碳纖技術為基礎開拓其他無人機及無人船市場。1.2 2 申請國防部軍品供應商認證為積極強化爭取中科院或軍方訂單之能量,公司於113年初開始向國防部提出申請『列管軍品廠商資格級別認證』,目前已通過第二階段評選,第三階段也即將展開。本案通過認證後將是國內第一家取得無人機複材機體認證民間廠商,未來量產無人機訂單,軍方將以議價方式執行,對本公司業務取得之穩定性有很大之幫助。1.3 完成中科院無人機維修認證本公司已於113年完成中科院無人機維修認證,對未來維修機體須通過認證之政策,有利於訂單爭取。1.4 消耗型無人機開發因應國際戰爭無人機之應用趨勢,預料我國也將進行消耗型無人機之開發,透過軍品供應商認證,未來有極高之機會取得量產訂單之機會。2. 軍用無人機以外碳纖製程市場拓展2.1 低軌衛星複材載體開發認證(國家太空中心)113年承接太空中心衛星載體(厚三明治蜂巢結構)試製認證合約,目前已完成試製符合藍圖所有規格,等待結構測試中,結構測試通過後將是國內第二家取得太空中心衛星結構體認證廠商,由於這幾年國際低軌衛星有數萬顆大量需求及每使用約三年就需汰換之特性,也是政府發展重點,預估未來商機龐大。2.2 無人船之開發應用113年公司啟動無人船之開發應用專案,已完成船體開發,目前進行商業系統整合測試,測試工作是與海科大合作,地點在海科大碼頭前方淡水河流域,第一階段將以商用為主,包括港口水庫等淤積、建模,主要商機來自內政部及水利局。另外爭取船舶中心船體製造,目前洽談中。今年第二季也在軍用攻擊型無人艇高度需求下將用現有商用無人船切入攻擊型無人船,可大幅縮短開發時間及開發成本,爭取訂單。2.3 微型消耗型無人機之開發應用俄烏、及以哈戰爭顯示小型消耗型無人機在戰場上應用可大幅減少人員傷亡,本公司針對此趨勢開發 MIT 去紅 FPV(第一人稱視角無人機),目前已送中科院認證測試,認證後將可大幅提高商機之爭取機率。2.4 銳二一型授權合作生產計畫與亞航合作取得中科院銳二一型之授權生產,碳基負責機體生產製造,亞航負責系統整合。2IBT 碳基科技2.5 積極爭取國外合作商機(二) 預期產銷概況:正持續與國外複材大廠討論機體合作及小型 FPV 開發事宜。主要仍將延續去年的銳二案生產製造,目前已取得之銳二案合約其執行進度皆符合預期,公司在無人機的投標規劃及量產執行上已有相當經驗,再加上過去已累積大量無人機複材生產經驗,都有助於本公司未來承接更多軍方無人機標案。另外在微型消耗型無人機的量產前整備工作也大致完成,相信未來在政府無人機國家隊相關政策的推動及國防預算逐年增加的政策利多下,預期營收將可持續穩定成長。(三)研發計劃:公司將持續在無人機產品及複材應用層面上投入研發,重點將以衛星結構體試製、無人船、小型 FPV 開發等為研發主軸。三、未來公司發展策略為確保公司的永續經營,以及業績能持續向上成長之目標,本公司發展策略緊緊與國家產業政策作連結,在這一原則指導下,本公司鎖定以下領域做發展。1.無人機(1)國軍所需無人機預估軍方受俄烏戰爭的啟示,未來對於微型消耗型無人機將有龐大需求,本公司已有開發產品送中科院認證測試,認證後將可大幅提高商機之爭取機率。(2)爭取國外代工生產2.無人船俄烏戰爭中,無人機每月的耗損量極大,由於缺口大,故積極爭取國外代工之機會,這是新增之業務機會。此外公司計畫爭取中科院銳二型無人機的生產授權,也可藉此打進國際市場。無論是軍用或是商用,這領域的潛在業務機會,值得本公司投入心力關注與開發。本公司已有具體的開發成果並持續進行測試認證中。3.衛星結構體無論是低軌衛星或是通訊中繼中低空太陽能無人機都是現階段極為熱門的領域,本公司正積極申請太空中心衛星結構體廠商認證中。四、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響行政院在114年初的跨部會會議中,確立無人機國家隊「三目標、五策略」,將聚焦產業發展、國防自主、民主供應鏈三大政策目標,並已跨部會擬定5大推動策略,分別是「擴大國內外需求引導產業發展、技術開發與國際鏈結、形成產業聚落生3IT 碳基科技態系、訂定使用規範及推動資安檢測、提升全社會防衛韌性」。本公司的主要業務即是無人機的生產製造,預料未來可受益於國內產業政策及國際上對「非紅供應鏈」重視的商機。本公司除遵循我國國家政策及法令規章外,相關財務、業務、稽核等單位也都隨時注意可能影響公司營運之政策,目前尚無因國內外法規環境變動而對公司財務業務等產生重大影響之情事。敬祝大家身體健康萬事如意董事長:陳文宏總經理:鍾文隆4文隆鍾