瀚荃 (8103)

各位股東先生、女士：首先感謝您對瀚荃公司的支持與信任！瀚荃在民國 114 年繳出了：合併營收 33.56 億、稅後淨利 3.3 億、每股盈餘 EPS 3.83 元的經營成績。全球自前年進入了庫存修正期後，全球在高息、高通膨的環境下度過了兩年不僅影響消費的需求，且在高息環境下企業資本支出縮手，在這樣的大環境下 AI 應用產生了新的機會；一切看似欣欣向榮的產業前景目前正面臨新的挑戰-關稅的不確定性。AI 做為新一代的生產力工具，各大 Csps 公司持續增加資本支出建置資料中心，不只帶動上游晶片產業也使零組件的規格跟需求都進入到下一個世代。瀚荃在 AI 的行列也不會脫隊，資料中心帶動更大的算力需求，算力即代表電力的需求，新一代伺服器的設計對電力輸出穩定度及電源轉換效率，都讓瀚荃看到公司產品升級的機會與挑戰，將為公司營收和利潤帶來線性的增長。後續將致力於產品和服務的創新，以及提高競爭力，確保在日益激烈的市場競爭中，維持成長與獲利。深深感謝各位在過去一年的支持，期待在未來一年繼續與您分享我們的成功和成長。以下向各位報告 114 年營業報告和 115 年營運計畫概要：一、一一四年度營業結果(一)營業計畫實施成果：合併財務資料單位：新台幣仟元項 目 114 年度 113 年度 成長率(%)營 業 收 入 3,355,450 3,188,144 5.25營 業 毛 利 1,255,344 1,108,426 13.25營 業 利 益 449,464 364,648 23.26稅 後 淨 利 338,514 337,622 0.26114年度瀚荃集團合併營業收入淨額為新台幣3,355,450仟元，較113年度增加5.25%；合併稅後淨利為新台幣338,514仟元年增加0.26%。(二)預算執行情形：不適用。(三)財務收支與獲利能力分析：1.財務收支情形：實收資本額為784,367仟元，股東權益為3,800,236仟元，負債總額為2,120,477仟元，負債比率為35.81%。長期資金佔固定資產比率為441.28%，財務結構與償債能力尚屬穩健。2.獲利能力分析：本公司114年度合併營收增加5.25%，每股稅後盈餘為3.92元。項 目 114 年度 113 年度資產報酬率(%) 6.06 6.54股東權益報酬率(%) 8.77 9.66營業利益占實收資本額(%) 57.30 39.52稅前純益占實收資本額(%) 61.74 54.67純益率(%) 10.08 10.59每股盈餘(元) 3.92 3.96(四)研究發展狀況：1.最近三年度每年投入之研發費用：單位：新台幣仟元年度項目 114年度 113年度 112年度研究發展費用 154,254 133,637 135,884營業收入淨額 3,355,450 3,188,144 2,958,621占營業收入淨額比例(%) 4.60 4.19 4.592.最近年度開發成功之技術或產品：(1) 微間距高頻傳輸用軟性排線連接器(2) 高可靠快鎖式車用線對線連接器(3) 無焊壓接式高電流用端子(4) 屏蔽式高頻訊號軟性排線連接器(5) ATX電源暨訊號複合式線對板連接器(6) 伺服器高功率電源連接器(7) 端子高強度固持裝置結構技術(8) 伺服器電壓轉換用冠簧結構(9) 高密度快鎖車用線對板連接器(10)高轉速風扇用連接器(11)RTC微電流連接器(12)高速傳輸通用型可饒式軟性扁平排線二、一一五年度營業計畫概要及展望(一)經營方針：瀚荃持續關注於環境、社會與公司治理（environmental，social，and governance）的目標，落實於企業減碳、勞工政策、董事會組成與治理資訊，進而客戶及社會期待之大趨勢。公司於107年啟動CG2020智能製造專案，目標為集團生產廠能落實落地導入製造執行系統(MES)、智慧倉儲系統(WMS)建立監控及數據收集系統(SCADA)。以產業趨勢導向前提，協同供應商專業分工、協同生產，降低變動成本，積極推動數位生產轉型。目前已經完成數位轉型、數據中台建置，後續將持續開發：資料應用、AI、系統開發及產、銷、人、發、財、資安等管理平台。持續深化零組件研發及能力，並以數位轉型突破管理瓶頸，以數據領先人的主觀意識，以多年累積自動化的基礎，降低人力成本。以數據做產銷管理，建立製造數據資料庫，讓管理環節依客觀數據，形成自動化的智能決策流程，克服產業趨勢。對外尋求跨界資源互補之策略夥伴，共同合作強化產銷全方位競爭力，追求經營績效最大化。在營運管理面持續提升品質、降成本、減庫存、人才培育、提升人均產值、落實集團利潤中心化，持續功能組織架構簡化，改善各作業循環；「興利、除弊」貫徹執行，促進產銷平衡突破營收瓶頸，達成提升營收和稅後獲利的營運目標。(二)重要產銷政策：1.生產策略：強化微型加外包策略聯盟，加速產品分流、生產分流，縮短交貨期滿足客戶訂單，生產數據應用以AI形成資料，建立通規品安全庫存減少產品短料缺口。(1)以連接器、線纜組件及電子模組為製造主軸，各自在研發、生產技術、良率及縮短生產週期上精進，結合智慧製造系統及數據分析，持續改善。(2)提高自動化生產效率與良率，利用影像比對檢測（CCD）降低人為檢查漏失。(3)強化製造單位品質意識，將產品品質管控由品檢單位抽檢向前移至製造單位，重視產品自主檢查、全檢與包裝環節，品保專心於製程稽查（模治具與刀具使用壽命管控、首末件與圖紙核對、製程改善跟催…等）與不良分析改善追蹤上。(4)落實零組件模治機具與五金零件管理與維修履歷記錄，確保產出關鍵零件品質。(5)將生產廠分級管理，如一級廠具備注塑、沖壓、排線融合、抽線等原料半成品生產能力，二級廠具備組裝、線裝等生產成品能力。注塑件、沖壓件、導線、輔材等其他半成品集中生產，提升機台稼動率降本，精減維修人員與技術人員配置。2.行銷策略：以客戶需求、同業產品與生管數據做為精準營銷、產業營銷、區域營銷之順序之依據。客戶共同開發提供配套解決方案，提供一站式服務增加價值，成為客戶夥伴之主要供應商。產品導向高配合度提高客戶的信任，提升品質降低客訴提升客戶滿意度和忠實度。開發工業應用零組件產品和模組及加強開發源頭品牌客戶並深化開發美國及中南美洲市場。(1)海外行銷據點和經銷商併行模式，拓展國外工業、5G、電動車、軌道衛星等新能源產客戶。(2)著重電源板端產品尤其以伺服器電源及相關資料中心電源相關基礎建設等趨勢產業鏈。(3)光電以Panel、TV、Monitor、Gaming為主要產品線。(4)筆電主攻OEM主板廠並增加Touch模組廠，增加該產業附加價值高的品項如:觸控、指紋辨識等利基產品線。(5)IOT主攻工業互聯網系統資料收集器(Smart Machine Box)和傳感器模組(Sensor Modules)。(三)公司未來發展策略：因應全球供應鏈逐步形成區域供應鏈，公司積極調整全球製造和供應鏈。近年來，在東南亞地區的生產據點佈局已全面完成，這不僅提升了供應鏈的多元化和靈活性，更增強了面對市場波動時的韌性。1. 多元化生產基地：我們在越南、寮國等東南亞國家設立了生產基地。這些新設廠區不僅有助於緩解對單一生產基地的依賴，還能更接近東南亞及其他國際市場，減少物流成本和時間，提升市場響應速度。2. 應對貿易政策變化：隨著國際貿易環境的不確定性增加，我們的東南亞生產基地為客戶提供了更多的選擇和靈活性。這些生產基地使我們能夠更有效地應對各國之間的貿易壁壘和政策變化。3. 提升供應鏈效率：通過在東南亞的生產基地，我們能夠更加精準地管理庫存，縮短產品從生產到達終端市場的時間。這不僅提高了供應鏈的整體效率，也為客戶提供了更加穩定和及時的服務。4. 增強地區經濟合作：我們的東南亞生產基地有助於深化與當地政府和商業夥伴的合作關係，促進地區經濟發展，並為我們的業務增加更多的地區深度和廣度。5. 精實調整生產廠：將大陸5廠精簡至3個廠。將資本密集、製程技術和技術人才集中於主要廠。以核心產品專業化、分廠化。核心廠區以研發、自動化、模具供應鏈支援衛星廠區生產。縮減中國生產廠區，在東南亞新增的生產據點擴大製造力，為我們在全球化競爭中增添了新的動力，維持在供應鏈的高度韌性和效率。未來與永續發展策略：1. 為瀚荃永續經營、與時俱進優化本業提升企業價值。配合產業市場發展趨勢，擴大投資研發伺服器電源及相關資料中心電源相關基礎建設等趨勢產業產品，健全產品線持續優化智慧製造系統，強化產品競爭力，並配套營銷客戶關係管理形成價值鏈，以求企業得以維持產銷綜合競爭力挹注營收獲利。2. 整合企業資源與內控機制，落實機器人流程自動化(RPA)和人工智慧(AI)防弊除錯，確保審計機制及各作業循環正確運作，有效整合企業資源活化資產以實現企業目標。企業除了內部資源整合以外，也必須有決策、分工、流程、財務方面的主動管控流程，以確保企業合理的達到目標。3. 持續強化資訊化與數位化推展商業模式之變革，透過電腦資訊化建立成電子檔案進行資料搜尋、整理、運算提升企業運作效率，結合資訊化下的數據庫與人工智慧，數位化進行消費端的客製化服務，改變原有的商業模式。4. 跨商業模式及生態系，近年在各類新商業模式及生態系崛起，包含線上線下虛實整合、電子商務及共享經濟等，須思考如何透過跨業結盟促進成長動能，漸進式的併購或許可能是一個良好的方式切入新世代的產業生態系，來突破目前的發展瓶頸，提升對於其他企業所有權的持有，達到企業垂直或水平資源整合，達成企業永續成長。(四)受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響：電子裝置在現代人的生活中已成必需品，然而連接器是電流與信號溝通的橋梁，應用領域涵蓋了資訊、通訊、汽車、工業、綠能、航太、醫療等各大領域。連接器產業過去隨著個人電腦產業的興起，有一波發展榮景；但隨著PC/NB市場漸趨成熟，缺乏成長動能，加上中國廠商積極投入，導致市場競爭、價格競爭激烈。近年中國工資成本不斷提高，加上隨著中國早期生產據點環保法規限制下，經營難度提高，國內同業也逐步將產線移往中國以外的新興國家如東協，部分資金、技術較具優勢的同業則加速擴大產線自動化的佈局，投入更多的自動化設備，降低營運成本，甚至將部分高階產品的產線移回台灣。中、美持續的競合持續提高產線自動化、分散生產基地已是必要的。國內連接器(線)同業近年來也積極轉型，投入相關的應用領域，擴大產品的應用範圍，提高產品附加價值。115年，我們預期AI帶動的電力需求將帶領公司持續成長，連接器和電纜組件需求都將有大幅成長，這將為公司營收和利潤帶來重大挹注。我們將繼續致力於產品品質和客戶滿意度持續強化生產效率和市場競爭力。