商之器 (8409)

壹、致股東報告書首先,感謝各位股東女士、先生在過去一年中對本公司的全力支持,在此僅代表商之器公司向各位股東致上最深的敬意與感謝!本公司深耕智慧醫療領域多年,除持續優化醫療院所影像儲傳系統、行動醫療,並積極發展AI加值應用平台。114年度合併營業收入為 253, 107仟元,較113年度280,954仟元減少 27,847 仟元,主係臺大醫院PACS 系統汰換案建置規模下降,臺大醫院分別於114年完成雲林院區建置,113年完成新竹院區與癌醫中心建置;營業毛利114年度為174, 460 仟元,113年度為177,962仟元,毛利減少3,502仟元;毛利率 114年及113年分別為69%及63%,主要台大醫院 PACS系統的汰換案包含較高比率的硬體設備,建置規模影響全年毛利率。合併營業費用114年及113年分別為164,603仟元及174,664 仟元,減少 10,061 仟元。114年年度合併營業淨利 9,857 仟元,歸屬於本公司業主之稅後淨利為 7, 798仟元,每股淨利為0.24元。一、114年度經營成果(一)合併營業收入及獲利單位:新台幣仟元114年度113年度 增(減)金額變動比例%合併營業收入淨額253,107280,954(27,847)(9.91)合併營業毛利174,460177,962(3,502)(1.97)合併稅後歸屬本公司業主淨利(損)7,7982,1405,658264.39(二)合併財務收支及獲利能力114年度113年度負債占資產比率26.8443.99財務結構(%)長期資金占固定資產比率195.36184.71流動比率177.87129.13償債能力(%)速動比率174.72113.89資產報酬率(%)1.840.77獲利能力(%)股東權益報酬率(%)2.460.69基本每股盈餘(元)0.240.07(三)預算執行情形:114年度合併營業收入達成率約81%。二、115年營運計畫概要及研究發展展望四十載深耕:構築醫療影像的連續性與個人健康守護各位股東與夥伴:在AI 浪潮席捲全球、資本市場追逐爆發力的今日,商之器(EBM)始終信奉一套不同於短期競逐的競爭哲學——「慢即是快,以終為始。」自1988年創立以來,我們在醫療影像領域深耕已近四十載。回顧 1998 年協助高雄市立小港醫院落實亞洲首波「全數位無片化(Filmless)」運作,那是我們制度轉型的開端;而今日,我們正站在另一個歷史性的轉折點。(一)第一性原理:影像的靈魂在於「時間的連續性」我們對醫療影像有著底層的堅持:影像不只是數據儲存的封閉單位,而是記錄生命演進的時間軸。單張影像僅能呈現當下的病理現狀,而「連續性」的影像才能看見變化的趨勢。我們所建構的 PACS(影像存儲與傳輸系統),不單是資訊管理工具,更是具備可回溯、可比較特性的人體影像基礎設施。在 AI 浪潮開啟前,我們便致力於資料的長期結構化;對今日的我們而言,AI 是落實精準診斷的加速器,而深厚的歷史數據,才是賦予 AI 洞察力的真正原點。(二)能量積累與戰略轉型:2026 經營策略——B2C 元年今年是我們多年研發能量積累後的產出期。多項核心產品如 UGiLite、EPS Pi、UDE 等,已獲得眾多醫院、診所以及醫療儀器商通路的採用。同時,本公司的 AI 加值應用平台 亦展現具體進展,受到多家醫院採用或編列入本年度採購計畫,這是多年研發成果的展現。今年我們正式宣告進入 B2C 經營元年。為配合轉型,我們在維持 B2B產品深度建構的同時,已配置資源投入 FHR (Family Health Record,家庭健康檔案) 的發展,致力於解決醫療資訊碎裂的現況:數位健康履歷: 針對健檢資料分散、病歷跨院整合困難及異地就醫資訊斷層等痛點提供方案。ESG 數位轉型: 推出具有 ESG 倡議的「線上病歷申請服務」,病人在醫院下班時間,透過線上身份認證即可啟動申請,旨在節約病患交通時間與醫院人力成本。(三)國際市場進展:深耕多年的在地化成果在全球市場的長期耕耘上,我們正步入穩定的收穫期:日本市場: 我們擁有長達25 年的銷售紀錄,於2019 年成立的合資公司目前已正式進入當年度獲利階段,驗證了長期策略的有效性。東南亞市場: 我們與泰國、菲律賓的經銷商已維持超過20年的夥伴關係,目前已開始全面出貨新產品;同時,越南與印尼市場也啟動了新產品的POC(概念驗證)。這顯示本公司的技術方案已成功建立深厚的市場信任,並持續落實於各國的醫療體系中。(四)營運實績與獲利結構說明在 114 年度的營運表現上,本公司合併營業毛利率由前一年度的 63%提升至69%。歸屬於本公司業主之稅後淨利為7,798 仟元,每股盈餘(EPS)為0.24元。必須與各位股東說明,此財務表現尚未完全反映本公司的獲利動能。每股盈餘尚處低檔,主要係因公司正處於轉型關鍵期,我們持續投入研發資源於 B2C 產品與 AI 平台開發。這種「先布局、後收穫」的戰略性投入,雖然在短期內平抑了盈餘表現,卻是建立公司長期核心競爭力與資產價值的必要過程。(五)展望未來:以創新突破邁向全方位守護展望 115 年,我們將採取更具效益的成長策略:以創新突破場域:藉由 AI 醫療影像平台、線上病歷申請、去光碟 ESG 方案等系統,進入非原有關鍵客戶場域。經營效率極大化:充分運用資源服務優質客戶,並依據 80/20 法則 調整服務結構,確保獲利品質。技術領先對接:將研發資源聚焦於具備市場前瞻性的產品,並對接具有創新策略的醫院用戶。守護健康紀錄:持續解決醫療紀錄碎片化問題,為每一個家庭建構數位健康履歷。三、受到外部競爭環境、法規環境及總體經濟環境之影響本公司各相關單位除積極關注產業與市場變化外,並隨時注意國內外重要政策及法令環境變動情形,採取適當因應措施,及配合公司經營需要取得 CE、FDA、TFDA、ISO等國際認證。四、前次股東會決議事項之執行情形 : 已執行。董事長盤龍