愛爾達-創（8487）年報查詢

愛爾達科技股份有限公司 中華民國 114 年度營業報告書114年度營業成果、115 年營運計畫概要及未來展望分別說明如下:一、114年度營業概況(一)114年營運計畫施行結果本公司 114 年度之營業收入為1,019,433 千元,較 113 年度營業收入1,488,522千元減少469,089千元,減少31.51%;114 年度稅後淨利為 106,963千元,較113年度稅後淨利179, 399 千元減少 72, 436 千元,減少 40.38%;114年度之基本每股盈餘為 4.03元,較113年度6.85元減少2.82元。114 年度主要是因為並沒有 113年度巴黎奧運等大型國際綜合賽事挹注,加上前一年度基期較高,使整體營收與獲利呈現年減情形。惟公司例行性業務仍維持穩定基礎,特別是棒球市場熱度延續,全年營運仍創下沒有國際大型賽事舉辦年度下的獲利新高,顯示公司營運體質穩健,同時也可以在既有的基礎上持續穩定發展。114年具體營運成果包括:1. 2025年在無國際大型賽事的情況下,愛爾達頻道業務整體 MOD 收視率表現為2024年之98.8%(2024:0.85、2025:0.84),可見基礎例行性用戶提升,幾乎已達大賽年水準。2. 2025全年ELTA OTT 收視用戶成功維持2024年基礎。長期租約(一年以上合約)比例上升至40%,因用戶認同而穩住現金流。3. 數位粉絲數從 300 萬提升至 340 萬,年成長率 13%,穩定增加中。持續坐穩台灣運動轉播界的第一品牌,持續累積無形品牌力、業界影響力與宣傳變現力。4. 營業費用有效控制,較113年減少 16,537千元。5. 持續導入AI 及雲端製播技術,提升製播效率與內容產能。6. 穩定維持獲利,展現公司在非大型賽事年度之經營韌性。(二)財務收支及獲利能力分析展望 115 年度,公司將在穩定 114年度例行性收入基礎上,持續強化平台經營與內容多元布局,並為未來大型國際賽事年度預作準備,並將秉持審慎投資與穩健成長原則,提升整體經營韌性。115 年度,本公司持續深化國際頂級 IP 賽事之代理與經營布局,取得並轉播全球最具指標性的犬類競賽—英國克拉福茲國際犬展大賽(Crufts)。Crufts 為全球歷史最悠久、規模最大的犬展賽事之一,被譽為「寵物界的奧林匹克」,每年吸引來自世界各地數千隻純種犬參賽,並擁有龐大的國際觀眾基礎與品牌價值。本次轉播計畫之策略意義包括:1. 拓展非傳統體育收視族群,擴大家庭與女性觀眾基礎。2. 切入快速成長之寵物經濟相關產業,增加廣告客戶多樣性。3. 強化公司國際指標 IP 賽事代理商形象。4. 作為年度第一季重點內容,有助平衡年度營收結構。CRUFTS 國際犬展大賽之導入,不僅為單一賽事轉播,而是公司內容版圖向「運動+生活風格+寵物經濟」延伸之重要策略布局。透過此布局,公司內容版圖由體育轉播延伸至運動生活與寵物經濟領域,未來公司將持續評估具國際品牌價值與垂直產業潛力之 IP 賽事,透過數位雲端與 AI 製播技術,強化跨產業內容變現能力,打造多元收入來源。115年度營運重點將包括:1.深化例行性國際體育賽事經營。2. 打造農曆春節期間,冬季奧運與克拉福茲國際犬展大賽的雙引擎。3.充分掌握 WBC 經典賽、FIFA世界盃足球賽、名古屋亞運等三大賽的商機。4. 持續提升 OTT 會員長期訂閱比例。5. 擴大 AI 與運動科技應用。6. 拓展跨產業內容 IP 布局。7.優化收入結構,強化現金流穩定性。三、外部環境、法規環境、及總體經營環境的影響近年全球影音產業持續朝數位化與串流化發展,OTT平台成為主要收視模式之一,觀眾使用行動裝置與多螢跨平台觀看已成常態。體育內容因具高度即時性與不可取代性,仍為串流平台中最具黏著度之核心內容類型。國際主要媒體集團持續投入體育版權市場,推升優質賽事 IP 之長期價值。另一方面,廣告主對於精準投放與數據分析需求提升,使具備會員資料與多平台整合能力之業者,更具競爭優勢。就產業循環而言,大型國際賽事具有明顯週期性,例如 2024 年之巴黎奧運帶動產業高峰,隨後年度則回歸例行性賽事結構。面對此一特性,媒體業者需建立穩定之基礎賽事組合與長期會員經營模式,以平衡營收波動。同時,AI 技術導入轉播製播流程與數據應用,正逐步提升內容製作效率與觀賞體驗,產業已由單純轉播競逐,進入內容整合與平台經營並重之階段。四、未來公司發展策略面對數位匯流與體育內容高度競爭之市場環境,本公司未來發展將以「鞏固內容優勢、深化平台經營、掌握 AI 趨勢」為核心方向。在營運模式上,持續強化例行性賽事之長期經營,建立可預測之現金流結構,同時提升 OTT 平台年租會員占比,深化用戶經營與數據應用能力,同時樂觀期待廣告業務的收入成長貢獻。在內容策略上,除既有國際職業運動賽事外,亦審慎評估具成長潛力與品牌延伸效益之國際IP,擴展觀眾族群與廣告客源基礎。在技術層面,將持續導入 AI 製播與數位雲端流程,提升製作效率與內容附加價值。透過多平台整合與跨域合作,公司將強化整體競爭力,為未來大型賽事週期預作準備,追求長期穩健成長。主要的發展策略為:1. 建構多平台整合轉播生態系整合MOD、有線電視與 OTT 平台,強化跨螢收視體驗,提升整體收視分潤與廣告效益。2. 提升 OTT 為主要成長動能提高年租會員比例,強化會員數據分析與精準行銷能力,穩定訂閱型收入來源。3. 活化影音資料庫資產將歷年賽事內容再製與主題化包裝,延長內容生命週期,創造二次授權與數位變現機會。4. 強化 ESG與公司治理落實資訊透明與內控制度,提升公司治理評等與市場信任度。5. 評估策略合作與投資機會審慎評估與國際賽事主辦單位及內容平台之合作可能,擴大國際布局與 IP版圖。未來,本公司將持續深化平台經營與多元內容布局,穩固既有收視基礎並拓展數位成長動能。秉持「立足 MOD,以數位影音連結全世界」之營運核心,結合數位雲端技術與運動科技應用,提升整體營運效率與內容價值,持續為股東創造長期、穩健且具前瞻性的企業價值。