壹、致股東報告書
愛爾達科技股份有限公司中華民國113年度營業報告書113年度營業成果、114年營運計畫概要及未來展望分別說明如下:一、113年度營業概況(一)113年營運計畫施行結果本公司 113 13 年度之營業收入為1,488,522 千元,與 112 年度營業收入968, 411 千元相較大幅成長 53. 71%;113 年度稅後淨利為 179, 399 千元,較 112年之稅後淨利 136, 163 千元,增加43,236千元,大幅成長31.75%;113年度之基本每股盈餘為6.85元,較112年之5. 98 元成長 14.55%。本公司113年的營運狀況,在營業收入上與稅後淨利上,均較 112 年度大幅成長,主要是受惠於例行性業務的逐年持續墊高,加上巴黎奧運的舉辦,愛爾達為台灣轉播總代理,在台灣選手的亮麗成績下,成功的帶動全民收視熱潮,再加上 Team Taiwan 勇奪世界棒球十二強賽的金牌,讓愛爾達在 MOD 收視分潤以及 Hami Video、ELTA. tv 的OTT 訂閱收入再創新高,還有廣告收入的同樣創造出有史以來的最高收入,讓愛爾達繼112年之後,再次刷新全年營業收入、稅後獲利以及每股盈餘的歷史紀錄。而除了獲利數字亮眼之外,本公司全年的營運也在既有的穩固基礎之下持續推動,並且在3月26日順利於台灣證券交易所創新板掛牌,以數位雲端產業的身分正式上市,再度為新媒體產業的發展,豎立新里程碑。此外在引以為傲的體育賽事轉播方面,持續的以最佳的轉播品質,提供各項精彩的賽事節目給廣大的收視大眾,加上原本的影劇台及綜合台穩定的優質節目收視表現,以及符合市場收視潮流的 OTT 業務的持續成長,再次驗證了愛爾達成功的營運模式,同時也為113年的經營績效上繳出了一份亮麗的成績單。113年具體營運成果包括:1. 於113年3月26日於台灣證券交易所創新板掛牌上市。2. 體育賽事經營出色,一年兩度刷新 MOD 收視率紀錄,巴黎奧運羽球金牌戰9.14,世界十二強棒球賽冠軍戰收視率 17.19,為MOD 創立後史上最高。3. 體育台寫下開台後最佳收視率成績,搭配影劇、綜合台夯劇連發,整體收視繳出愛爾達電視成立後,單一年份最高 MOD 總收視率。4. 掌握影音串流時代脈動,愛爾達佈局成功,全年付費用戶數比起 112 年再成長83.85%,大幅增加營業收入,同時年租用戶提升至30%,穩定公司長期現金流。5. 廣告業績大幅躍進,對比112年再成長93.38%。6. 新媒體粉絲數突破 300 萬人次,創造無形品牌價值與擴大用戶。7. 董事長陳怡君,以「創新類人物:開創者/先行者」之運動賽事網路轉播的拓荒者,榮獲財訊周刊「50影響力人物」大獎。(二)財務收支及獲利能力分析1. 財務收支情形:單位:千元項目113年112年增(減)金額變動比例營業收入1,488, 522968, 411520, 11153.71%營業成本1,098, 296625, 544472, 75275.57%營業毛利390, 226342,86747, 35913.81%營業費用167,875172, 208(4,333)-2.52%營業淨利222, 351170,65951,69230.29%營業外收支3, 4341,6521,782107.87%稅前損益225, 785172, 31153, 47431.03%所得稅費用46, 38636, 14810, 23828.32%稅後損益179, 399136, 16343, 23631.75%2. 獲利能力分析:項目113年(%)112年(%)資產報酬率19.38%18.12%股東權益報酬率29.01%31.88%營業利益佔實收資本額比例83.80%68.17%「稅前利益佔實收資本額比例85.09%68.83%純益率12.05%14.06%基本每股盈餘6.855.98二、114年度營業計畫概要展望114年,愛爾達將積極投入運動科技領域,以提升觀眾收視體驗及提供多元運動轉播為核心,進一步深化與現有夥伴合作,透過 AI 技術提升營運效能、並積極投入運動科技的發展,以帶動整體運動轉播水平,讓體育轉播變得更好看,藉此吸引更多潛在市場用戶,打造台灣 No1. 運動轉播大平台,同時創造多元收益來源與提高獲利水準。114年雖然沒有大型的國際賽事,但是延續去年世界棒球十二強的金牌熱潮,從2月WBC 經典賽資格賽開始,到 MLB 的大谷翔平的二刀流回歸、道奇隊的日本三本柱話題,到中華職棒的全面開戰,預期114年將是台灣新棒球元年,愛爾達也掌握著這波熱潮,取得 MLB 的台灣區總代理,並與台鋼雄鷹合作,導入更多元的運動科技轉播元素,結合專業製播團隊,並在電視平台、OTT 平台與新媒體平台,帶給球迷朋友全新風貌的轉播觀看體驗。同時愛爾達也將持續引進新賽事,例如一月的澳網以及各大網球公開賽、下半年的世運及世大運、新成立的 TPVL 職業排球聯盟,並深耕中華職棒、NBA、MLB、BWF、WTT、F1 賽車等例行性賽事的轉播服務,以及引進 NFL 賽事,將全球最受注目的賽事之一 SUPER BOWL 讓收視大眾同步感受其魅力。在114年我們會秉持過去一貫的努力,提供最即時、最專業、品質最佳的轉播服務,並持續引進最優質的數位影音節目,提供給觀眾及收視戶更加的豐富的視覺饗宴,除了可以藉機穩固及提升收視率分潤及 VOD 營收。另外一方面也會積極投入運動科技的發展,繼續深耕運動轉播,擴大服務各類運動迷,吸引更多認同的族群收看愛爾達,累積好感度、提升品牌形象,創造品牌的正向影響力,並形成眼球經濟,讓運動轉播產業進入正向循環,並且增加 OTT 會員數,同時爭取更多的廣告商加入頻道\平台,以增加廣告收入。114年主要的營運目標為:1. 在既定的基礎下,例行性營收持續墊高。2. 延續運動轉播大平台策略,持續引進各項優質賽事,例如澳網、世運、世大運等,鞏固「運動轉播品牌」龍頭地位。3. 取得 MLB 台灣區總代理,掌握大谷翔平魅力與商機。4. 與台鋼雄鷹簽訂主場轉播合約,導入更多元的運動科技轉播元素。5. 持續引進獨播、首播優質影劇節目,提供觀眾豐富多元收視。6. 掌握串流媒體產業的發展趨勢,拓展 OTT 會員數。7. 粉絲基礎轉換為電商商機 打造「內容+社群+電商」的完整生態系統。8. 積極投入運動科技的發展,透過AI 技術的運用來提升觀看體驗。三、外部環境、法規環境、及總體經營環境之影響在外部環境的變動上,數位影音產業發展迅速,轉播新技術持續推出,例如傳輸速度由 4G 到5G,轉播技術中 AR、VR、多視角、全視角,還有 AI 的運用,讓公司必須不斷的持續創新以保持競爭力。同時消費習慣的改變,觀眾趨向於選擇個性化、多樣化的內容,也讓頻道經營者要跳脫傳統經營思維,並掌握串流媒體發展趨勢。近年來國內的法規及重要政策的發展上,最主要的是行政院為辦理全國運動業務、推動全民運動並管理相關政策,於2024年10月公布將體育署升格為「運動部」規劃,共同執行推動運動產業、人才培育及科學研究應用等相關事務。「運動部」以「運動壯大臺灣」為願景,「保障運動多元平權、促進社會包容及實踐永續發展目標」為核心價值,推動「推動運動產業,促進幸福經濟」、「提倡全民運動,增進國民健康」、「推展運動外交,世界看見臺灣」、「強化選手培訓,保障選手權益」四大目標。預期未來在運動部成立之後,對於運動產業的發展,特別是運動轉播產業,將會有更大市場發展空間。近年來國內的法規及重要政策的發展上,則是政府持續推動網際網路視聽服務的管理機制,對愛爾達而言,將有助於智慧財產權保護與業務發展,而在總體經營環境下,面對產業高度競爭的情況,愛爾達會持續的強化自身產品競爭力,不論是在體育賽事的轉播或是影劇節目的提供,都會延續過往所堅持的高品質要求。在數位浪潮下,愛爾達也會掌握雲端產業的發展趨勢,全力搶攻影音媒體以及體育轉播的新商機。四、未來公司發展策略愛爾達近年在營運上,以優質體育轉播搭配高收視的影劇及綜合等數位影音節目的播出,除了在M O D上創造穩定的收入之外,也在社群互動媒體上累積超過300 萬的粉絲群,互相加持,產生出一套創新的營運模式,結合自行開發的 ABYSS雲端影音倉儲系統與具有大型國際體育賽事轉播經驗之技術團隊,透過數位雲端在MOD、OTT等平台提供多螢一雲的收視管道服務,創造出一年四季例行性體育賽事轉播(如美國職棒、美國職籃、中華職棒、BWF 羽球賽、歐洲職業足球賽…)與影劇節目的穩定獲利貢獻,再加上大型賽事如放煙火般去啟動上下游產業滾雪球效益的加持,屢屢都能創造出亮麗的營運成果,展望未來,本公司將在既定的基礎下,持續深耕運動轉播,擴大服務各類運動迷,吸引更多認同的族群收看愛爾達,累積好感度、提升品牌形象,創造品牌的正向影響力,並形成眼球經濟,讓運動轉播產業進入正向循環,未來主要的發展策略為:1. 愛爾達科技始終秉持創新精神,在數位雲端上提供各種可能的應用服務,並致力於實現多樣化的產品型態,提供最優質的影音服務內容。2. 積極投入運動科學發展,透過 AI 技術與創新轉播科技,以提升營運效能,以及提升觀眾的視聽享受。3. 掌握數位串流的產業趨勢,讓OTT 的訂閱成為收視主流之一。4. 穩定的收入結構,以 MOD 收視分潤為基礎,搭配OTT 會員收入,再輔以持續成長的廣告業務,為愛爾達創造穩定的現金流。5. 充分運用龐大的高畫質數位影音資料庫,搭配廣大粉絲團,創造短影音以及電商直播商機。6. 積極投入 ESG 的發展,為企業永續經營做努力。7. 尋求各項轉投資或合購併機會,整合線上線下商機,擴展業務領域及營收規模。愛爾達將以符合節能、低碳 ESG 產業的世界潮流趨勢,以「立足MOD、用數位影音連結全世界」作為營運目標。成為數位雲端體育轉播界的「台達電」,作為企業精神標竿。
董事長陳怡君
愛爾達科技股份有限公司中華民國113年度營業報告書113年度營業成果、114年營運計畫概要及未來展望分別說明如下:一、113年度營業概況(一)113年營運計畫施行結果本公司 113 13 年度之營業收入為1,488,522 千元,與 112 年度營業收入968, 411 千元相較大幅成長 53. 71%;113 年度稅後淨利為 179, 399 千元,較 112年之稅後淨利 136, 163 千元,增加43,236千元,大幅成長31.75%;113年度之基本每股盈餘為6.85元,較112年之5. 98 元成長 14.55%。本公司113年的營運狀況,在營業收入上與稅後淨利上,均較 112 年度大幅成長,主要是受惠於例行性業務的逐年持續墊高,加上巴黎奧運的舉辦,愛爾達為台灣轉播總代理,在台灣選手的亮麗成績下,成功的帶動全民收視熱潮,再加上 Team Taiwan 勇奪世界棒球十二強賽的金牌,讓愛爾達在 MOD 收視分潤以及 Hami Video、ELTA. tv 的OTT 訂閱收入再創新高,還有廣告收入的同樣創造出有史以來的最高收入,讓愛爾達繼112年之後,再次刷新全年營業收入、稅後獲利以及每股盈餘的歷史紀錄。而除了獲利數字亮眼之外,本公司全年的營運也在既有的穩固基礎之下持續推動,並且在3月26日順利於台灣證券交易所創新板掛牌,以數位雲端產業的身分正式上市,再度為新媒體產業的發展,豎立新里程碑。此外在引以為傲的體育賽事轉播方面,持續的以最佳的轉播品質,提供各項精彩的賽事節目給廣大的收視大眾,加上原本的影劇台及綜合台穩定的優質節目收視表現,以及符合市場收視潮流的 OTT 業務的持續成長,再次驗證了愛爾達成功的營運模式,同時也為113年的經營績效上繳出了一份亮麗的成績單。113年具體營運成果包括:1. 於113年3月26日於台灣證券交易所創新板掛牌上市。2. 體育賽事經營出色,一年兩度刷新 MOD 收視率紀錄,巴黎奧運羽球金牌戰9.14,世界十二強棒球賽冠軍戰收視率 17.19,為MOD 創立後史上最高。3. 體育台寫下開台後最佳收視率成績,搭配影劇、綜合台夯劇連發,整體收視繳出愛爾達電視成立後,單一年份最高 MOD 總收視率。4. 掌握影音串流時代脈動,愛爾達佈局成功,全年付費用戶數比起 112 年再成長83.85%,大幅增加營業收入,同時年租用戶提升至30%,穩定公司長期現金流。5. 廣告業績大幅躍進,對比112年再成長93.38%。6. 新媒體粉絲數突破 300 萬人次,創造無形品牌價值與擴大用戶。7. 董事長陳怡君,以「創新類人物:開創者/先行者」之運動賽事網路轉播的拓荒者,榮獲財訊周刊「50影響力人物」大獎。(二)財務收支及獲利能力分析1. 財務收支情形:單位:千元項目113年112年增(減)金額變動比例營業收入1,488, 522968, 411520, 11153.71%營業成本1,098, 296625, 544472, 75275.57%營業毛利390, 226342,86747, 35913.81%營業費用167,875172, 208(4,333)-2.52%營業淨利222, 351170,65951,69230.29%營業外收支3, 4341,6521,782107.87%稅前損益225, 785172, 31153, 47431.03%所得稅費用46, 38636, 14810, 23828.32%稅後損益179, 399136, 16343, 23631.75%2. 獲利能力分析:項目113年(%)112年(%)資產報酬率19.38%18.12%股東權益報酬率29.01%31.88%營業利益佔實收資本額比例83.80%68.17%「稅前利益佔實收資本額比例85.09%68.83%純益率12.05%14.06%基本每股盈餘6.855.98二、114年度營業計畫概要展望114年,愛爾達將積極投入運動科技領域,以提升觀眾收視體驗及提供多元運動轉播為核心,進一步深化與現有夥伴合作,透過 AI 技術提升營運效能、並積極投入運動科技的發展,以帶動整體運動轉播水平,讓體育轉播變得更好看,藉此吸引更多潛在市場用戶,打造台灣 No1. 運動轉播大平台,同時創造多元收益來源與提高獲利水準。114年雖然沒有大型的國際賽事,但是延續去年世界棒球十二強的金牌熱潮,從2月WBC 經典賽資格賽開始,到 MLB 的大谷翔平的二刀流回歸、道奇隊的日本三本柱話題,到中華職棒的全面開戰,預期114年將是台灣新棒球元年,愛爾達也掌握著這波熱潮,取得 MLB 的台灣區總代理,並與台鋼雄鷹合作,導入更多元的運動科技轉播元素,結合專業製播團隊,並在電視平台、OTT 平台與新媒體平台,帶給球迷朋友全新風貌的轉播觀看體驗。同時愛爾達也將持續引進新賽事,例如一月的澳網以及各大網球公開賽、下半年的世運及世大運、新成立的 TPVL 職業排球聯盟,並深耕中華職棒、NBA、MLB、BWF、WTT、F1 賽車等例行性賽事的轉播服務,以及引進 NFL 賽事,將全球最受注目的賽事之一 SUPER BOWL 讓收視大眾同步感受其魅力。在114年我們會秉持過去一貫的努力,提供最即時、最專業、品質最佳的轉播服務,並持續引進最優質的數位影音節目,提供給觀眾及收視戶更加的豐富的視覺饗宴,除了可以藉機穩固及提升收視率分潤及 VOD 營收。另外一方面也會積極投入運動科技的發展,繼續深耕運動轉播,擴大服務各類運動迷,吸引更多認同的族群收看愛爾達,累積好感度、提升品牌形象,創造品牌的正向影響力,並形成眼球經濟,讓運動轉播產業進入正向循環,並且增加 OTT 會員數,同時爭取更多的廣告商加入頻道\平台,以增加廣告收入。114年主要的營運目標為:1. 在既定的基礎下,例行性營收持續墊高。2. 延續運動轉播大平台策略,持續引進各項優質賽事,例如澳網、世運、世大運等,鞏固「運動轉播品牌」龍頭地位。3. 取得 MLB 台灣區總代理,掌握大谷翔平魅力與商機。4. 與台鋼雄鷹簽訂主場轉播合約,導入更多元的運動科技轉播元素。5. 持續引進獨播、首播優質影劇節目,提供觀眾豐富多元收視。6. 掌握串流媒體產業的發展趨勢,拓展 OTT 會員數。7. 粉絲基礎轉換為電商商機 打造「內容+社群+電商」的完整生態系統。8. 積極投入運動科技的發展,透過AI 技術的運用來提升觀看體驗。三、外部環境、法規環境、及總體經營環境之影響在外部環境的變動上,數位影音產業發展迅速,轉播新技術持續推出,例如傳輸速度由 4G 到5G,轉播技術中 AR、VR、多視角、全視角,還有 AI 的運用,讓公司必須不斷的持續創新以保持競爭力。同時消費習慣的改變,觀眾趨向於選擇個性化、多樣化的內容,也讓頻道經營者要跳脫傳統經營思維,並掌握串流媒體發展趨勢。近年來國內的法規及重要政策的發展上,最主要的是行政院為辦理全國運動業務、推動全民運動並管理相關政策,於2024年10月公布將體育署升格為「運動部」規劃,共同執行推動運動產業、人才培育及科學研究應用等相關事務。「運動部」以「運動壯大臺灣」為願景,「保障運動多元平權、促進社會包容及實踐永續發展目標」為核心價值,推動「推動運動產業,促進幸福經濟」、「提倡全民運動,增進國民健康」、「推展運動外交,世界看見臺灣」、「強化選手培訓,保障選手權益」四大目標。預期未來在運動部成立之後,對於運動產業的發展,特別是運動轉播產業,將會有更大市場發展空間。近年來國內的法規及重要政策的發展上,則是政府持續推動網際網路視聽服務的管理機制,對愛爾達而言,將有助於智慧財產權保護與業務發展,而在總體經營環境下,面對產業高度競爭的情況,愛爾達會持續的強化自身產品競爭力,不論是在體育賽事的轉播或是影劇節目的提供,都會延續過往所堅持的高品質要求。在數位浪潮下,愛爾達也會掌握雲端產業的發展趨勢,全力搶攻影音媒體以及體育轉播的新商機。四、未來公司發展策略愛爾達近年在營運上,以優質體育轉播搭配高收視的影劇及綜合等數位影音節目的播出,除了在M O D上創造穩定的收入之外,也在社群互動媒體上累積超過300 萬的粉絲群,互相加持,產生出一套創新的營運模式,結合自行開發的 ABYSS雲端影音倉儲系統與具有大型國際體育賽事轉播經驗之技術團隊,透過數位雲端在MOD、OTT等平台提供多螢一雲的收視管道服務,創造出一年四季例行性體育賽事轉播(如美國職棒、美國職籃、中華職棒、BWF 羽球賽、歐洲職業足球賽…)與影劇節目的穩定獲利貢獻,再加上大型賽事如放煙火般去啟動上下游產業滾雪球效益的加持,屢屢都能創造出亮麗的營運成果,展望未來,本公司將在既定的基礎下,持續深耕運動轉播,擴大服務各類運動迷,吸引更多認同的族群收看愛爾達,累積好感度、提升品牌形象,創造品牌的正向影響力,並形成眼球經濟,讓運動轉播產業進入正向循環,未來主要的發展策略為:1. 愛爾達科技始終秉持創新精神,在數位雲端上提供各種可能的應用服務,並致力於實現多樣化的產品型態,提供最優質的影音服務內容。2. 積極投入運動科學發展,透過 AI 技術與創新轉播科技,以提升營運效能,以及提升觀眾的視聽享受。3. 掌握數位串流的產業趨勢,讓OTT 的訂閱成為收視主流之一。4. 穩定的收入結構,以 MOD 收視分潤為基礎,搭配OTT 會員收入,再輔以持續成長的廣告業務,為愛爾達創造穩定的現金流。5. 充分運用龐大的高畫質數位影音資料庫,搭配廣大粉絲團,創造短影音以及電商直播商機。6. 積極投入 ESG 的發展,為企業永續經營做努力。7. 尋求各項轉投資或合購併機會,整合線上線下商機,擴展業務領域及營收規模。愛爾達將以符合節能、低碳 ESG 產業的世界潮流趨勢,以「立足MOD、用數位影音連結全世界」作為營運目標。成為數位雲端體育轉播界的「台達電」,作為企業精神標竿。
董事長陳怡君