映興（3597）年報查詢

各位親愛的股東女士、先生：感謝各位股東過去一年來的全力支持，讓公司能夠穩定成長，在此謹代表映興向各位股東致上最深的謝意與感激。一、114 年度之經營績效：（一）114 年度營業計劃實施成果：本公司 114 年度集團合併營業收入淨額為新台幣 860,478 仟元，較 113 年成長 16.57%，稅後純益為新台幣 13,315 仟元，較 113 年減少新台幣 38,192 仟元，每股稅後盈餘為 0.34 元。（二）預算執行情形：本公司未編製財務預測，不適用。（三）財務收支及獲利能力分析：單位：新台幣仟元項目 年度 114 年度 113 年度財務收支 營業收入淨額 860,478 738,195營業毛利 203,393 183,392毛利率(%) 23.64 24.84稅後淨利 13,315 51,507獲利能力(%) 資產報酬率(%) 1.75 5.50股東權益報酬率(%) 2.25 8.97占實收資本 營業損益 13.72 10.17比率(%) 稅前損益 10.70 16.12純益率(%) 1.55 6.98每股盈餘(元) 0.34 1.32（四）研究發展狀況：本公司 114 年度研究發展支出為新台幣 4,716 仟元，研究發展項目為：1.車用防水連接器：民國104年，線束模組事業處由開發與工程團隊率先投入電動移動載具(例如：電動輔助自行車（E-Bike）、電動自行車及電動摩托車等應用領域，積極展開 20A／30A／40A 防水連接器之技術研發與市場布局。其後於 105 年，成功取得 4P8S 多組合式防水連接器於台灣及中國地區之發明專利，並順利導入電動輔助自行車三電系統（電池、電機、控制器）相關應用，奠定公司於電動載具防水連接器領域之技術基礎與市場發展。在 106 年再取得閘刀式 4P8S 防水連接器的台灣及中國等地區發明專利，並在電動輔助自行車市場上也有取得很好銷售業績，在 107 年推出 2P4S 用於電池充電圓型防水連接器及 3P4S/3P8S 匣刀式防水連接器，並通過台灣及中國等地區發明專利；108 年延伸開發 60A/80A 大電流電池防水連接器，亦取得台灣及中國等地發明專利，並在大電流二輪車及三輪車開發市場上，獲得客戶導入電動摩托車等顯著成績；109 年繼續發展 100A/120A/150A 大電流電池防水連接器及電動摩托車相關三電系統(電池、馬達、電控)之相關產品系列的防水連接器線束模組開發。110 年開發設計船外電機用之水下連接器，以包覆性結構形成防水保護機制，具有檢知感應判定連接器有無鬆脫，並申請多項專利，適用於船舶與水面下之環境，以及研發 200A 大電流防水連接器，以滿足客戶對於防水連接器產品有更高的需求。111 年針對日益發展的太陽能儲能電池市場，完成設計 350A 大電流儲能連接器，也完成開發高壓防水連接器。112 年加強自有產品 OBM 防水連接器，全面布局已開發完成之各型號進接器之全系列產品的擴展開發之外，並於113~114 年度，以強化各種陸地、水下、以及空中的各種移動載具應用所需，並結合 ODM 設計製造之線束模組，著力在「車載電子」、「工業應用」、「移動載具」、「綠能儲能」、「AI 伺服器」等五大產業市場所需之防水連接器及線束模組，肯定對 114 年營收及獲利，將產生雙螺旋的正面助益。2.太陽能智慧儲能多功能系統：在 105 年由我們昆山廠工程團隊與線束模組團隊，一起發揮團隊整合能力，共同合作開發出移動型太陽能智慧儲能系統，並於 106 年陸續進行量產，在過去幾年於台灣、美國等市場取得不錯成績。在 108 年導入 IoT 模組與 APP 系統實現遠端電源管理將產品功能及性能提升，110 年積極開發全球市場及新客戶，在 111 年也取得銷往美國市場的既有客戶的新量產訂單並完成交付，同時也取得遠見雜誌與哈佛商業評論雜誌所頒發的第 2 屆數位轉型鼎革獎之商業模式獎的殊榮。在 112~113 年積極與既有客戶及潛在客戶洽談新仕樣及 New PaaS 的新案，期望在全球持續推動綠能節能、儲電儲能、削峰填谷的各項政策與作為及搭上基礎建設增長的趨勢浪潮，再創佳績。3.工業自動化及機器人線束：於 106 年投入市場開發，到 109 年已取得國內多家上市櫃公司工業機器人訂單生產。基於此成熟的基礎，已縱向深化業績並已橫向拓展同質產業客戶以擴大份額。於 113 年突破在自動化設備的線束組之實績外，延伸設備控制盤的配盤作業的實績，以加大客戶委託從線束集成至次系統的整合期望。4.無人機相關應用連接器：於 111 年度投入無人機相關應用連接器市場開發，完成多家客戶樣品導入及產品驗證程序，並於 112 年度起陸續取得部分訂單並進入量產階段，相關產品線亦持續擴充。112 年至 113 年間，本公司積極推動 OBM 及 ODM 多元化產品布局，並與國內多家無人機產業鏈客戶建立合作專案關係。合作內容涵蓋客製化防水連接器設計、抗火花連接器開發及應用端結構優化與飛控線束模組等技術整合服務，逐步強化產品差異化與客戶黏著度。展望 114 年至 115 年，本公司將配合海內外無人機產業產品迭代與技術升級趨勢，持續投入下列發展方向：1. 強化 ODM 選型設計能力及結構優化開發技術。2. 拓展防水型及高電流應用連接器產品系列。3. 開發無人機動力電源模組用 30A~160A 防水及抗火花連接器產品。本公司將審慎評估市場需求變動及客戶專案進度，持續提升產品技術能力與市場競爭力，深化與產業鏈客戶之合作關係，並積極拓展相關應用領域之業務機會。5.綠能工程事業處：在 110 年合併照明事業處之後，整體的營業範圍從原有照明產品與解決方案、商業空間之照明案再拓展至系統整合工程，並於 110 年~111 年之間取得幾件公共工程與民間之電力工程案，更於 111 年創建 AI-VPF 結合空調之 All-In-One的清淨空氣系統並升級雲端管理平台以提供業主更充份與更全面之 BuildingEMS(樓宇能源管理系統)軟硬結合方案。回顧 112~114 年，綠能事業處在已具足的工程執行與系統整合經驗，於疫情時代的健康宅與健康商業空間之需求，以及政府大力推動的綠能政策之創能、節能、儲能與智慧電網的各種工程專項需求下，可以創造多元銷售機會的面向。在 113 年，綠能事業處也延伸服務備用電源櫃之客戶進行電控盤之配盤作業，以加大綠能儲能產業之營收及深入與客戶雙贏合作之強化。展望在 115 年至 118 年，可以順利打底 AVINsys，以全面覆蓋「機水電+消防+弱電+空調」的系統工程，並延伸智慧建築與綠建築的全方位服務。二、115 年度營業計劃概要：（一）經營方針本公司自民國 75 年創立至今，早期以傳統產業以各式線材電子線加工及代理銷售保護元件/感測元件/連接器元件為主、擴展到電機/機械線束、資訊/光電線束、電源儲能線束、醫療保健線束、電動載具產業線束模組以及自動化產業、機器人產業、資料中心與 5G 相關線束模組製造銷售，並在市場上取得穩定銷售成績及佔有率；而與保護元件/感測元件/連接器元件等國際大型供應商策略聯盟已逾數十年，雙方均已建立長久良好的合作夥伴關係。公司仍不斷地投入研發技術、生產製造設備、品質測試設備及管理手法。為求生產管理之完善，強調產品品質管理的 ISO9001、IATF16949 及環境管理的ISO14001，通過各項 UL、TUV 等製造工廠之認證，30 多年來於業界建立良好的品質保證信心及產品可靠度的認同。在新興風險與市場的改變，公司推動並提倡 ESG 永續經營，台灣台中工廠已於 112 年取得 ISO14064-1 的溫室氣體盤查之認證，並建立全觀性 360 度的治理結構，團隊整體認知的提升，定期進行滾動式檢討與改善，同時監控外部環境的變化及有效對策，確保 ESG 的落實程度以及完整性。以優異的資源整合能力、良好顧客關係管理以及正向思考、幸福快樂的和諧人才團隊是本公司最大之核心競爭力。透過一體式 All-In-One 整合行銷、完善的產品整合服務以及數位化經營環境，智能化生產管理，適時掌握客戶動態及市場對新產品之要求。並憑藉專業產業知識及技術經驗，可針對各產業客戶需求而量身訂做，甚至進一步協助提供更高階的改善解決方案，期能與客戶維繫長久之合作關係並共同成長。後疫情及地緣政經劇變的時代，面臨物流風險增加、供應鏈斷鏈及碎鏈、工業金屬價格走揚及全面性通貨膨脹等問題，與供應商建立備援能力以及與客戶進行靈活性協同開發業務之合作模式。針對產品特性、市場條件，滾動式提升供應鏈的彈性，尋找出適當通路及開發製造市場主流產品，以提供客戶最適化之產品、專業技術服務及特有的解決方案。建立完善 ERP 系統，並優化程式以提供兩岸三地及美國與泰國等總子公司、海外 3 座工廠(台灣台中、大陸昆山、泰國北欖府)以及全球運籌敏捷之供應體系，提供最完善之進銷存資料，以提供市場之即時供需狀況。且並已於 111 年底導入 CRM 系統與 ERP 串接，讓業務人員即時掌握並同步公司之供給能力以即時匹配客戶的真正需求、市場的趨勢而能做出最正確最迅速的市場判斷。本公司因應後疫情時代的市場趨勢，啟動數位轉型，將電子線束三十多年來的 OEM 加工及代工，進入 OBM 及 ODM 的線束模組產品開發，在新產品方面有電動自行車、電動二輪、三輪車車用及船舶、智能自駕車、機器人手臂、自動化工業設備、智慧移動產業、5G 基地台、數據中心 HVDC System、備用電源、儲能系統、太陽能產業、全功率之儲能產業的防水連接器模組及 OEM 線組等，主要產品應用於「車載電子」、「工業應用」、「移動載具」、「綠能儲能」、「AI 伺服器」之五大產業基礎上，進行創新、客製化、獨特性與系統整合的服務。另運用 AI 工具，結合數位雲端資料庫、大數據 BI 分析、穩定的雲端與地端之協作系統，進行更敏捷的全球營運布局推動，提高企業韌性及永續治理發展能力。落實推動第二事業「AVINsys」，以全面覆蓋公共工程的廠辦/ 設施或是民間工程的住宅/廠辦的「機水電+消防+弱電+空調」的系統工程，並延伸智慧建築與綠建築的全方位服務。（二）預期集團銷售數量及依據：公司之預計銷售額係依據 114 年下半年度已掌握之市場概況、在手訂單及潛在客戶之預期訂單所預估，考量客戶及不同地區經濟成長狀況作預測，預計115 年營收將較 114 年有所成長。但因近期關稅議題之發酵而造成全球供應鏈的更多不確定性，更甚影響消費需求。雖映興的主要客群並非直接銷售於歐美終端客戶，不致於對於營運產生直接衝擊，但因系統廠受終端客戶的需求變化，勢必將對於訂單及出貨的履行執行率影響，也將會反應在映興的實際營收與庫存週轉率，前述所預估之成長空間將受限。仍看好 115 年度營業目標將較 114 年度略為成長。（三）重要之產銷政策：A、代理單體銷售產品：1.HEP 品牌：A/C 安定器及 LED Driver 應用於照明產品、UV 產品等。2.APP 品牌：SDG 系列產品應用於 AI 伺服器、Data Center 及 High Power 產品等。3.Sensata 旗下品牌：• Klixon 壓力傳感器與開關：提供多樣化的壓力監測，應用於 HVAC/R、泵浦及工業設備。• Cynergy3 液位與流量傳感器：包含浮球、光學及超音波技術，用於測量液體高度與流速，現正擴展至數據中心液冷應用。• Resonix 氣體檢測傳感器：利用音速技術精確檢測 A2L 及 A3 冷媒洩漏，滿足環保與安全規範。• Airpax 液壓磁式斷路器：提供精確的過載保護，專為 AI 伺服器 PDU 及HVDC 電力機架設計。• Klixon 馬達保護器：利用雙金屬片感應熱量與電流，防止空調壓縮機、家電及汽車馬達過熱燒毀。• Crydom 固態繼電器：提供長壽命、無噪音且高速及抗震的電力開關解決方案，廣泛用於烤箱、咖啡機及塑膠射出機械。• Gigavac 高壓直流接觸器與熔斷器：支援高達 1500Vdc 的大電流切換與保護，應用於儲能系統 (ESS)與高壓電力分配。• Sendyne 絕緣監控與電流傳感：提供高精度的絕緣電阻監測(IMD)與 IVT電流感測，確保儲能系統安全。• BEI Kimco 位置傳感器、編碼器與馬達：提供精確的旋轉、線性位置感測及高性能致動器。B、製造加工產品：1.OEM 產品：承接客戶提供圖紙及樣品，進行電子、電機、資訊、車用、醫療用、綠能儲能(包含 ESS、UPS、BBU 及太陽能車線束)、數據中心 Data Center 包含 HVDC 架構(含電源線束運用在PDU、PSU 及 SideCar)、備用電源等配線加工及線束模組。2.ODM 產品：以客製化設計開發產品為主：如 2P4S 用於電池充電圓型防水連接器、2P4S 匣刀式防水連接器、SR 防水護套..等客戶產品承接客戶委託設計、委託開發，車用防水連接器、移動載具、儲能連接器、數據中心、備用電源等防水連接器及線束，或客制化配線加工模組。C、OBM 產品：以 avin 自有品牌防水連接器產品為主：有匣刀式防水連接器、4P8S 防水連接器、抗火花連接器、高性能防水連接器、80A/100A/120A/150A/200A 等大電流防水連接器等，均有專利佈局、以及 TUV、UL 認證產品。三、未來公司發展策略：1.短期發展計畫(1)行銷策略：(A)TOP10 客戶之產品整合行銷服務，以及優化 Key Account 客戶的全球在地化的經營模式以提升客戶附加價值。(B)積極開發海內外重要潛力客戶，鞏固並擴大既有產品服務內容，以提升營收與獲利。(C)建立網路行銷體系，擴大市場範圍。(D)持續爭取與國際級大廠進行策略合作。(E)發展自有產品以及品牌通路規模，提高毛利額，創造新利基。(F)完善與強化產品、產業資料庫與 CRM 系統，加強產品銷售管理的教育訓練及行銷知識的強化與雲端化，藉以提升整合行銷能力。(G)立足台灣、深耕亞洲、行銷全球，積極擴展自有品牌產品。(H)以 Program Manager 及 Key Projects 的管理方針，以強化產業透通及橫向連結之能力，以更深厚的產業經驗創造更多的商機。(2)生產政策：(A)導入生產製程優化、MES 電子化報工系統，減少人工及無紙化作業，並能監督從接單至出貨之工單進行並將已運行多年的 MES 於 111~112 年間依需求升級並將於 113 年再次升級之優化作業。(B)持續加強連接線模組加工生產技術由OEM轉型OBM及ODM，以加大獲利。(C)持續投入新型加工製程及新型加工設備並結合 Automation Technology 及Information Technology，持續降低生產製造成本與提升生產效能。(D)設計平台以提升對客戶之交期、品質的服務效能。(E)縮短客戶索樣之開發時間及報價速度。(F)導入 IPD 之概念結合既有研發流程以優化敏捷開發程序，以縮短自有產品的開發與上市時間。(3)產品發展方向：(A)持續擴大線束模組加工服務與應用，如工業應用、陸海空電動載具、醫療、太陽能與儲能櫃等綠色能源儲能產業。(B)積極投入無人機、汽車電子線束暨防水連接器模組加工服務。(C)積極投入大電流與高壓儲能防水連接器線束模組加工服務。(D)積極佈局電動自行車、二輪車、三輪車等動力鏈所需之車用電池與充電器及馬達之防水連接器線束模組及船舶用電池與充電器所需防水連接器線束模組之市場佔有率及國際市場開拓。(E)積極投入工業機器人及自動化產業之防水連接器線束模組之開發及提升市場佔有率，並加速國際市場的發。(F)積極推動系統工程在先進空調、再生能源及儲能系統建置，將有助於映興 5大產業的綠能儲能產業向上成長。(G)深耕 5G 基地台、數據中心等大小電流線束模組持續提昇銷售市佔率。(4)營運及財務計畫：(A)優化銷售管理平台及系統，以最佳化的作業流程建立與客戶及供應商間的資訊整合。(B)落實人力精實政策，提昇員工的專業素質及職能，使經營績效再提昇。(C)強化財務管理與公司風險管理與治理功能，統籌各子公司的資金及產銷規劃，充實自有資金，以滿足營運所需。(D)強化日常與績效管理，重視員工激勵政策，以提高員工士氣，增加其向心力。(E)本公司於 111 年正式啟動「二次創業元年」，與員工共同打造次世代的工作環境並結合 112 年啟動「ESG 元年」以及 113 年獲頒世界公民治理基金會的雙軸轉型的銅獎殊榮，也定調 114 年推動的「AI 元年」以創新並加速以共榮共創新時代及永續經營的映興。2.長期發展計畫(1)行銷策略：(A)新開發客戶採用蹲點策略，對舊客戶採用客製化共同開發策略，深化顧客關係與供應商管理體制，以整合性產品與服務來提升客戶忠誠度。(B)優化行銷工具(含行動商務 APP 應用)，建立供貨及製造實體及虛擬平台，以快速拓展海內外行銷網絡。(C)依據產業發展地區性趨勢，規劃設立地區性營運中心與銷售據點，貼近客戶與市場提升競爭力。(D)發展自有品牌，建置全球經銷通路，進而完成全球行銷網路。(E)設置專職全球產業及市場分析人員，進行有效國際業務推廣。(F)虛實行銷行為並進，以求在疫情時代持續增強行銷力道。(2)產品策略：(A)線束加工 OEM 產品轉型 ODM 及 OBM 產品，進化研發部門實力以豐富自有產品線的佈局。(B)專注線束模組加工技術、線束模組工程技術、線束模組設計能力之三大專業能力，成就專業線束模組製造廠。(C)產品發展紥根台灣，立足國際、以增強專利壁壘、強化 avin 品牌做為開發及銷售產品為主要設定目標。(D)增強一站式的 Turn Key solution 的服務，展現從設計到製造延伸端到端的加值服務鏈，以提供完整的行銷價值。(3)營運計畫：(A)落實日常管理、品質作業，落實專注本業經營、技術導向、由高性價比提升至高信賴比的理念，強化競爭優勢。(B)持續推動組織再造與流程簡化，加強整合縱向與橫向之萬向轉接，發揮團隊綜效，提高企業競爭力。(C)配合政府推動 AIoT 智慧化製造及自動化生產，推動 E 化作業，降低營運成本並增進營運效率。(D)持續加強財務運作能力，配合公司的長期經營發展計劃，對資金做穩健的規劃。(E)強化自身之技能服務，串連 IT+AT 並加上 OT 以精實各功能之營運表現。(F)加速商務流程，以更快速提供客戶技術服務及商務對應。四、外部競爭、法規環境及總體經營環境之影響：（一）外部競爭環境之影響全球在 111 年下半年至 112 年的上半年，因受後疫情的型態轉變、俄烏戰爭、美中兩大經濟體的角力、製造業據點搬移、去全球化、供應鏈斷鏈碎鏈、匯率之振盪、通貨膨脹、地緣政治風險、關稅壁壘等影響以及全球氣候災害因素等多空外部環境變化愈趨急遽，甚至於 112 年的下半年面臨產業與客戶高庫存以致出貨延宕等情況，公司除不斷致力於代理產品方面加速引進新產品與新應用市場並強化 ERP 及其他雲端管理平台之管理手法外，更積極提升自主研發能量，持續朝向緑能產業、太陽能智慧儲能、電動載具、智慧移動、多功能系統發展及智慧及醫療公衛照明無線控制元件模組及系統整合工程。氣候異常事件的頻繁發生令全球產業及供應鏈運作成本大幅增加，也對依賴出口的台灣經濟造成深遠影響。颱風、豪雨等極端天氣不斷威脅基礎設施與生產活動的穩定性，同時也使 ESG 與氣候數據更受重視。全球在這幾年及未來 2、3 年，無庸置疑地塑造了當代全球政經情勢的格局。在疫情後經濟型態轉變、俄烏戰爭的持續、美中經濟體對立加劇，以及製造業重心轉移與去全球化趨勢等多種因素影響下，全球供應鏈斷裂與重組逐漸成為主旋律。而這些趨勢對以外向型經濟起家的台灣而言，既帶來挑戰，也孕育了轉型的契機。在各國政府層級，需要布局更具韌性的基礎建設，如強韌電網、氣候預測系統與防水連接器在戶外設備等新科技應用，透過高科技手段來緩解氣候風險影響。企業方面，積極投入綠能產業如太陽能發電與儲能系統則是契合上述挑戰的重要應對策略。這不僅直接減少傳統能源依賴，也為企業於全球市場上塑造永續品牌形象提供強力支持。美中經濟與地緣對抗是 113 至 114 年間全球政經局勢的一大不確定變數，再加上 114 年 4 月突如其來的關稅議題，更使美中兩大經濟體互不相讓的全球受創的因素，台灣則直接站在美中競逐的核心交匯點，在美中角力之下，一方面與美國在技術等層面緊密協作，另一方面又力求與中國市場保持一定程度的經濟相依，盡力形成平衡並找尋安定的利基。自 112 年以來，台灣許多產業加速布局國際市場以分散風險，並強化自主品牌能力，減少對單一製造市場的過度依賴，映興也早已在泰國及美國的佈局，亦為因應地緣政經的具體作為。當然，這樣的布局過程也帶給企業高昂的成本與時間成本，更提醒映興在未來需進一步強化自身技術領先地位，並擴大對其他地區如東南亞、歐洲甚至中東的市場滲透力。（二）法規之影響：自由貿易協定 FTA、SDGs、政府新南向政策、COP 等國際決議及近年來中美貿易戰、俄烏戰爭、通貨膨脹、環境永續等衝擊，無一不斷考驗公司之營運管理、風險管理以及危機處理的能力，因此公司將不斷努力持續優化人力資本模型、資訊資本模型，強化公司治理與財務風險等管理機制架構，以提昇公司之競爭力。在接下來的 114 年至 115 年，台灣需於此急遽變遷的地緣與經濟情勢中，深思鞏固自身在全球產業價值鏈的地位並擴大策略影響力。（三）總體經營環境之影響自 109 年疫情爆發後，全球經濟從大規模停擺逐步回歸正常，在 111 年至112 年間逐漸進入疫情後的新常態。然而，區域之戰爭及貿易壁壘劇變再加上疫情對供應鏈的永久性破壞以及其帶來的型態轉變，深刻影響了地緣政治與經濟格局。在台灣，這樣的環境促使許多企業重新檢視其經營模式與市場定位。另又因全球氣候異常、天災不斷，110 年全球在節能減碳已儼然成為共識，因此地面交通工具動力由電動取代燃油亦為必然趨勢，且電動、自動與人工智慧技術與效能的提升也日新月異，應用更為智能與多元。疫情後再加上地緣經濟模式改變下，全球逐漸從過去依賴單一地區生產的方式向多據點、多元化的供應鏈布局轉型，企業紛紛將生產基地由中國向外轉移，甚至在地生產的呼聲不斷高漲。對台灣而言，這種轉變既面臨挑戰，也是機會。一方面，全球製造業分散將可能削弱台灣作為電子業供應鏈核心的地位，另一方面卻也為其「高附加值」技術與研發能力的輸出創造了新舞台。面對這樣的挑戰，台灣企業應積極利用 ERP 與雲端管理技術，加強供應模式靈活性，並積極適應多地合作的新常態。供應鏈重整是近幾年全球製造業發展的主要趨勢，台灣企業扮演了其中既受影響又嶄露頭角的雙重角色。在疫情與地緣風險的推波助瀾下，過去高度集中於中國大陸的供應鏈模式正迅速分散。112 年，不少國際大廠已經或計劃在印度、越南、美國甚至墨西哥等地設立新生產基地，這種趨勢持續在 113 年至114 年間加速進行並仍會持續變動與增設。對本公司而言，這種情勢意味著需要調整策略方向，從原先依賴代工生產的低利潤模式向高附加值產品與自有品牌方向升級。智慧移動、電動載具、多功能系統發展與其他技術密集型領域將是最重要的突破口，這亦與台灣所推動的 5+2 創新產業政策不謀而合。而隨著車用電子、儲能系統等產業需求不斷擴大，本公司必須整合現有的產業優勢以打造具有競爭力的產品線。而本公司之大電流及防水連接器線束模組，即應用於通訊 5G 基地台、數據中心、船舶、電動助力車(兩輪如自行車、摩托車；三輪如嘟嘟車等)，於 110~111年度展現銷售實績，持續成為主要成長動能之一。但因疫情造成各國經濟衰退及需求下降對於產業之庫存水位過高的商業流速急凍的影響，本公司 112 年度營收較前 2 年度衰退，但陸續佈局的 ODM 及代理產品穩步成長，已逐步穩固114 年之營運表現。此外，全球企業對於 ESG（環境、社會與治理）的重視日益提升，成為供應鏈選擇的重要標準。台灣企業需要深刻理解這種變化，透過落實碳中和目標及提升公司社會責任實踐來強化其國際競爭力。在 114 年開始，預期 ESG 的影響力將進一步深化，只有早日做好準備的企業才能在全球競爭中立於不敗之地。以企業永續為目標，努力研發與優化自有產品，再搭配本業發展智慧移動產業、車用線束模組、及其他惡劣環境所使用之防水連接器系統產品，結合品牌行銷與經銷通路、異業結盟及虛實整合等行銷策略，持續進行企業優化，並強化落實 ESG 執行，以確保公司永續經營與發展之基石。整體而言，113 年至 115 年間，台灣的地緣政經關係與全球經濟布局勢必維持在波動和調整中逐步演變。面對來自俄烏戰爭、美中對抗及氣候變遷的多重挑戰，映興既需依賴政策的靈活應變，也需發掘本身企業創新的驅動力。首先，地緣挑戰將促使台灣的政府層級與企業在國際合作層面進一步擴大多邊外交與經貿聯繫，全面降低地緣風險可能帶來的經濟影響。其次，產業必須以多元化、智慧化與永續化為核心，涵蓋智慧移動、醫療元件、新型能源等高附加值領域，才能在供應鏈模式轉型中保持不可或缺的角色。其次，落實推動第二事業「AVINsys」，以全面覆蓋公共工程的廠辦/ 設施或是民間工程的住宅/廠辦的「機水電+消防+弱電+空調」的五大系統工程，並延伸智慧建築與綠建築的全方位服務。最後，持續強調企業社會責任，加深 ESG 管理的落實，以開拓發展中的新興市場。當全球走向區域整合與產業重塑，唯有實現從「產業鏈價值最大化」到「產業生態圈價值共創」的轉型，台灣才能真正實現其在地緣政經中的永續發展。綜上所述，公司經營團隊將持續努力從 OEM 升級為 OBM/ODM 的營運模式、以技術精進、產品創新來符合未來市場，並持續精進五大產業應用所需之各種線束模組與防水連接器模組、尤其滿足陸海空各種移動載具產業三電系統整合所需之防水連接器及線束模組、大電流電池防水連接器線束模組、高壓儲能連接器及線束模組，對於綠能工程事業處，聚焦在太陽能移動儲能車整合 AI 新仕樣以及各項綠能儲能、樓宇智慧系統整合工程為主要發展方向推進。推動第二事業「AVINsys」，以全面覆蓋公共工程的廠辦/ 設施或是民間工程的住宅/廠辦的「機水電+消防+弱電+空調」的五大系統工程，並延伸智慧建築與綠建築的全方位服務。同時積極強化人才的選、訓、育、留以及厚植品牌實力。在過去一年也是從最看不清局勢的一年復甦，而在今年有新成長的契機與動，且在各位股東的持續支持與指導下更穩步經營，讓公司在這波總體經濟環境變動下，穩健創佳績。如實、如期、如質地滿足市場與各戶的期待，並如真的逐步踏實地打造高效團隊以紮穩持續成長與獲利的基石，以奠定永續經營的利基，為股東創造最大利益並為地球與社會做出企業貢獻並為典範。最後，感謝各位股東蒞臨指教，並期望各位繼續給予本公司最大的支持與鼓勵。